2012年5月物流案例与实践(二).docxVIP

根据以上案例提供的信息，回答问题 根据以上案例提供的信息，回答问题 6、7、8,共24分。 2012年5月中国物流职业经理资格证书考试（中、高级） 物流案例与实践（二）（课程代码：05375） 本试卷均为案例分析题，共 10页。满分100分。考试时间为150分钟。 第I卷（共30分） 注意事项： 请考生用钢笔或圆珠笔直接写在试卷上。 答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写自己的座位号。 案例分析题（案例一 21分，案例二24分，案例三22分，案例四33分，共计100分） 案例一（21分） S公司是国内一家电子产品制造商，产品涉及多个领域。 S公司有自己的生产基地，基 地内设立有大型的原材料仓库，用于存放各种电子元器件。仓库需要根据生产计划的要求， 每天把各种元器件拣出，送到组装线上。仓库内电子元器件和辅料的种类接近 2000种，每 个月末仓库与财务部门就要进行一次盘点。 一直以来，生产计划部门对仓库有所不满，计划部门使用一套 MRP系统指定生产计 划，但由于系统内的数据不准确， 导致计划部门不得不临时调整生产计划， 特别市快到月底 的时候，生产计划要数次变动。计划部门曾要求仓库每天进行盘点，可是仓库坚决不同意， 因为月末的盘点，仓库所有的人员再加上财务人员，有时要一整天的时间才能全部盘点完， 工作量很大，而且盘点时仓库其他所有工作都要停下来。 根据以上案例提供的信息，回答问题 1、2、3、4、5，共21分。 TOC \o 1-5 \h \z 1?案例中所谓的“系统内数据不准确”是什么含义？ （ 2分） 2?系统内数据不准确为什么会导致生产计划的变动？ （ 5分） 3?系统内数据不准确除了导致生产计划变动，还可能会产生什么后果？为什么？（ 5分） 4?案例中提到快到月底的时候，生产计划变动的次数就要增加，请解释原因。 （4分） 5?从盘点方式的角度考虑，说明如何改进目前的现状以及原因。 （5分） 案例二（24分） G公司是一家成立不久的系统集成开发公司， 随着业务量的逐年增大， 公司对电子产品 的需求也在增加。最初，G公司没有专门的采购部门， 而是由总经理办公室负责有关采购事 宜。但是随着采购量的增加，办公室人员感到采购任务太重、 采购成本较高，采购产品的质 量也得不到保证。于是公司决定从办公室、财务部、系统开发部销售部等抽调人员成立临时 的采购小组，负责采购公司所需的电子产品。 由于临时采购小组成员来自不同部门， 对电子产品的要求也不尽一样。办公室要求供应 商售后服务要及时、态度要好；财务部门要求整个的采购支出尽量低； 系统开发部表示产品 的性能要达到要求，而且稳定；销售部就要求供应商供货及时，保证客户订单按时完成。 针对以上要求，采购小组统一了思想， 设计了一套评估标准： 从采购订单的准时交付率、 产品合格率、供应商报价和售后服务等四个方面来评估和选择供应商。 对于某产品，经过对 A、B、C三家供应商的综合评估，得到如下考核评估结果（ 1-10分，1最差，10最好）。评 估后的数据如表1所示。 表1 :供应商评估表 评估指标 A供应商 B供应商 C供应商 权重 准时交付率 9 6 7 0.3 产品合格率 6 9 6 0.4 供应商报价 7 7 8 0.2 售后服务 7 6 6 0.1 在使用权重和不使用权重两种方式下，分别计算每个供应商 A 、 B 、C 的综合得分，以及 公司应选择的供应商。 （ 8 分） 使用权重和不使用权重两种方式下哪一种更合理，为什么？（ 6 分） G 公司成立采购小组的优势是什么？可能会有哪些方面的问题？（ 10 分） 案例三（ 22 分） Y 盐业公司是国内一家地方性的盐业企业，负责本地区食用盐的生产和配送。 Y 公司设立有一个食用盐分装工厂和中心仓库， 同时在周边城市设立有 5 个分库， 以缩 短各地的配送时间。日常的生产中， Y 公司首先采购原料盐，运输到分装厂的材料仓库，然 后按照生产计划的安排， 加工成各种规格的成品盐， 之后再将成品盐存放到公司的中心仓库， 与此同时，也会根据各地的销售量，分拨部分产品到设立在各地的分仓库。 近两年由于原材料价格的不断上涨，以及物流成本的不断上升，公司的销售毛利越来 越低， 经营压力也越来越大。面对这种情况， 公司管理层决定从物流各个环节入手，在公司 内部挖掘成本降低的空间。 为此公司财务和物流部门，调查统计了生产和销售环节中发生的费用，期待能从这些 统计数据中，找到一些机会。表 2是 2011年某月的绿标盐物流环节单位变动成本。 表 2:2011 年某月 Y 公司绿标盐物流单位变动成本 公司该月份实际销售绿标盐 300 吨，销售单价为 3720 元/吨，总的单位变动成本为 1200 元，公司的固定成本为 554400 元。 根据以上案例提供的信息