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总经理竞聘演讲稿范文 3 篇 尊敬的各位领导，同事们 大家好！ 我叫杨子仪， 首先， 我能够在公司这样一个大家庭里工作了 10 年，感到十分荣幸；其次我要感谢公司领导这次采取竞聘上 岗的用人机制， 给了我可以充分展示自我价值的机会和平台， 也 是拉开公司改革序幕吧， 常言说是骡子是马拉出来溜溜， 我是带 着这份心情就出来溜一溜的。 今天，我竞聘的职务是公司副总经理。当然 ,副总经理无疑 是公司领导的助手和参谋 ,这个助手是为公司排扰 ,为职工谋利 , 在这里也不想在占用大家过多的时间来阐述副总的职责和义务。 我是从大学毕业直接进入公司的 ,人生最美好十年这此度过 , 也给我太多情感在里面 ,我在办公室工作 4 年 ,主持安办 6 年 ,现代 为主持工程部 1 年半 ,可以说一个超级打杂的 ,也可以算是我的优 势 ,熟悉了单位主要职能部门的工作 . 回忆一下 ,公司在这十二个年头 ,有过光辉灿烂一页 ,也有不 堪回首的教训 ,着眼于此 ,我们做人做事更应该居安思危 ,然而 ,公 司的现状是在座的各位有目共睹的 ,不说如履薄冰也是举步难艰 , 我想借此机会 ,谈一谈我对这一状况的认识和感知 ,公司为什有没 生气和活力 ,没有竞争能力 ,我们到底在那些方面存在问题 ,做为 一个企业 ,它的灵魂是什么 ,企业的文化又是什么 ,公司靠什么来 发展壮大呢 ,靠什么来管理 ,如何走出困境 ,这是两年来始终困绕 在我的心头 ,使我忧心重重，这几天总算是理出来了一点头绪 ,希 望能给大家一点启示 1、企业的灵魂是什么，那就是企业文化，那什么又是企业 文化呢， 就是除了工资以外的凝聚力和贪心之外的精神， 一个企 业没有文化， 就象一个人没有思想一样， 公司不建立企业文化那 么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和金钱上，看是个群体， 实际上是一盘散沙， 没有向心力和凝聚力， 也员工看不见目标所 向，也正是我们公司为什么没有生气与活力的原因所在。 而这样 必须用严历的纪律来维持。 2、公司靠什么来发展壮大，靠什么来管理，如何走出困境 呢？我认为从以下四个方面入手； （1）、招聘制度招聘制度的优劣直接影响到公司对未来人才 的储备， 是公司能否持续发展的重要一环， 许多公司都建立一套 完整的考核筛选体系作为招聘员工的依据。 但是我们作为一家事 业单位， 在许多方面仍存在国有企业遗风， 招聘制