企业质检部分主管述职报告.pdf

仅供参考 企业质检部分主管述职报告 日期：__________________ 姓名： __________________ 单位： __________________ 第 1 页 共 4 页 仅供参考 企业质检部分主管述职报告 xx 年是股分公司市场占有率进步、销量、产量不断加的一年，是 质量稳中有升的一年， xx 年我主要做了以下工作： 1. 在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告知我 们，产量爬升时最大的题目是与质量的矛盾题目。过往生产过和不能有 效受控，而质量监控又不能及时反映质量状态，质量状态缺少质量的数 据评价，而是粗放的模糊描写，导致在生产进程中不清楚质量水平，不 能自我束缚，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的题目。基 于前车之鉴， xx 年我们采取动态检查质量， 动态评定质量， 动态解决质 量题目，用正确的数据描写并猜测未来用户使用的质量。 对应这类想法， 采用了动态质量与碰头制度， 解决当天现场发生的和潜伏要发生的质量 题目 ; 动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进 的方面 ; 工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热门题目使生 产进程可靠控制 ; 将过往经常存在的题目警示化发给基层，夸大控制的 重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质 量的即时、正确、寄存、有数控制起到了积极的作用。 xx 年的质量指标 中，前三项 xx 年较之前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好， 究其缘由一方面与三包故障期的延长有关， 而更重要的一方面是我们新 产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。 产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作 xx 年新品的研制 项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如 xx 发动机和 xx 系列先驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短 发动机新产品，在新产品研制上，除教育干部职工进步对新产品的高度 第 2 页共 4 页 仅供参考 熟悉外，主要夸大了制定计划的科学性、公道性、现实性 ; 夸大执行计 划的严厉性 ; 年初在制定计划时深进细致的分析研究，使计划比较符合 实际，在执行进程中即时检查，调和出现的题目，夸大任何单位、任何 个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，进步了计划的严厉性。另 外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的题目，保证计划的顺利 实现。 xx 年完成 xx 样机 1 台的研制，超短发动机批量生产，先驱变速 器主要零部件均在制造进程中， xx 变速器改进五档型进进批量生产。 3. 技术预备工作和新产品结构的调剂工作技术预备工作先行于生 产，技术预备工作要有预感性，要有前瞻性，敏感地正确猜测市场的变 化，做好前期的能力储备，为生产量的进步留下一定的提早期。对发动 机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评， 并结合新产品结构调剂和 经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，触及组织结构调 剂和新产品结构调剂的生产线进行果断的调剂，