如何“解冻”培训氛围.docVIP

如何“解冻”培训氛围 作为一个培训师，最渴望的无疑是经过你的演绎能够达到良好的培训效果，而良好的培训效果往往和培训氛围有着紧密的关系。于是，如何营造良好的培训氛围就成为一个优秀培训师的重要课题。 破冰该如何进行？ 破冰的重点到底是什么？ 破了冰就能有良好氛围吗？ 破冰能融冰吗？ 破冰能解冻吗？ 解冻的关键又是什么呢？ 就我个人 ___的培训授课经历，我觉得破冰决不意味着融冰，更不意味着解冻。要真正解决培训氛围问题，应从以下几个方面思考： 思考一：培训现场的“冰”哪里？ 以企业内训为例，培训现场的冰到底哪里？ 第一，是企业本身。 1、如果，企业安排相关人员进行培训只是人力资源管理部门年度工作走过场的计划而已，那么在课程安排等各个环节都会出现和学员现实需求脱节，从而造成这样的培训只是留于形式的完成任务。 2、不同的企业性质和文化差异，也是造成培训氛围差异的重要方面。我们发现这样一个常见现象，欧美企业的培训气氛相对于日韩企业要活跃很多；国营企业则会相对沉闷和压抑很多；而私营企业则往往和老板的个性差异表现的更是多样化。 3、企业职能管理部门对参训学员部门的业务和管理现状的不熟悉导致的培训需求和实际需求的不吻合，导致各自期望值的落差。 4、培训受众唯一性的缺失，导致参训学员层级叠加参训而严重破坏现场气氛