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怎样做一个好的领导;;什么是领导:;领导的角色定位;管理科学与领导艺术的区别;两种典型的领导方式;领导的误区;领导的误区;领导的误区;领导的误区;领导的误区;领导的误区;领导的误区;领导的误区;领导的误区;领导的误区;领 导 风 格;领导风格——下属的发展层次;领导风格——下属的发展层次;领导风格——下属的发展层次;下属发展的四个阶段; 阶段一并不是一个不好的阶段，我们每个人从事一项新工作时都会处于这个阶段。需要注意的是这一阶段的下属常常表现出强烈的自信心，他们为开始一项新的挑战而感到兴奋，不能实事求是的正视问题和困难，有时甚至言过其实。; 阶段二也并不是一个坏的阶段，每一个人都要经过这么一个过程。; 阶段三对于公司和员工个人来讲都是不利的。对于公司来说，处在这个阶段的员工，往往不能放心大胆的使用；对于员工个人来说，处地这个阶段，工作表现忽高户低，长此以往将被淘汰。;阶段四 大家都乐意,新的领导将在此产生. ;领导风格——两种典型领导行为;指挥性行为;支持性的行为;四种领导风格;不同的人采用不同的领导风格;选择领导风格—— 对于相同的人实施不同的领导风格;选择领导风格—— 对于相同的人