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励志演讲稿范文集合6篇 励志演讲稿 篇1　　20xx年会怎么样呢?确实来讲，20xx年以后，也是最近这几年，我们这些观察企业、观察经济的人看到的是最大的一个变化时期。今天大概是中南沿海地区中小制造企业最困难的一个时间点，我认为从今往后三年到五年内，还会非常非常困难。即便20xx年中国经济出现一个反弹，制造业在沿海地区的破产、歇业、倒闭浪潮仍然不会结束。　　成本优势不在传统企业怎么办?　　三年五年后在沿海地区大概有一半左右的传统制造业企业会离场。主要的原因是过去三十多年的赚钱方式在20xx年开始发生了大的变化，在过去三十多年里我们只靠成本优势。1980年代以来，跟发达国家相比，我们的土地很便宜，劳动力成本很便宜，税收优惠，对环境我们不需要承担任何责任。这是三十多年来制造业发展的四大优势，都跟成本有关系。　　但今天，至少在珠三角、长三角地区，这四大优势全部都丧失掉了。今天所有的中国制造业企业面临到四大成本的丧失。这是我们制造业面临的大问题。在这个状态里面，真正遭遇最大危险的还不是中小企业，而是那些雇工在三、五万人到二十万人之间的大型企业。20xx年大概是最近十几年来中国大型企业将面临全面危机的一年。20xx年所有大企业都面临一个问题，我们原来所熟悉的各种各样的模式都发生变化了。品牌老化了，人才、资本都发生了很大的问题。　　那是不是说中国所有的制造业企业已经没有未来了，已经两眼漆黑了呢?其实不是的。我认为确实在20xx年的今天，中国有很多企业通过真正的产业转型升级，获得了新生。那未来能活下来的企业有哪些?我认为从20xx年开始真正有活力活得下来的不是大型企业而是中小企业。　　中小企业未来面临的转型方式是什么呢?我认为有三个关键词：　　第一个叫做专业公司。　　20xx年以后如果还在做企业的话，千万记住一句话，你这一辈子大概只能干一件事了。千万不要去做很多多元化的企业，开个服装厂，开个饭店，投资一个小额贷款公司，再开一个洗脚店。这种人在未来一定没有机会了。未来真正有机会的是你在一个非常窄众的市场里面，做专一产品。所以未来的企业会越来越专业，越来越窄众化。　　第二件事是你必须要用信息化的手段再造你的企业。　　所谓信息化的手段是两件事，第一件事你要用信息化的手段再造你企业所有的内部流程，你的供应链流程、生产流程、财务流程、HR流程、公共管理流程、学习流程。再然后你要用信息化的手段再造你和消费者之间的关系。　　第三件事就是要实现小制造。　　二十多年里，在中国区赚到钱的都是大制造企业。规模最大的服装公司、领带公司、微波炉公司、冰箱公司，未来恐怕没有这样的机会。未来的很多产品，你做牛仔裤，同一个款式不是一下子做五十万件，你可能只能做五千件、五万件，甚至有可能说当你做五万件牛仔裤的时候，已经有消费者给你买单买掉了，他已经预付款了，这个叫C2B。所以当前中国的制造业企业都面临这三个改造。　　在一些非常大的企业面临非常大的困难的时候，这些中小型企业通过专业化的改造、信息化的改造和销售模式的改造出现了新生。所以我们为什么说新实业?这些就代表新的一个方向。在未来的三年到五年内，这些企业将彻底的替代掉那些老企业。　　电子商务冲击传统企业怎么办?　　全中国的零售服务行业，都遭到了电子商务重大的冲击。在20xx年，中国电子商务在全社会消费品类中的比例，我们每年花的一百块钱里面有八块钱是在网上买的，达到了8%。美国是%。所以今天的中国是全世界电子商务最发达的国家。一个淘宝三万个亿。所以，这些电子商务和新的80后、90后的这些消费习惯使得这些传统的零售服务业遭到了巨大的冲击。中国原来有一句话叫“一铺传三代”，这句话已经流行了两千年了。很可能从20xx年开始这句话就不再是一个真理了，因为零售业正在被电子商务革命。　　未来有希望的零售业，基本上要符合三个特征。第一，你必须是重度垂直，就是你只干一件事。第二，要社区场景，就是跟你周边的社区要有关系。第三，能够实现线上和线下的互动。　　20xx年中国商业界发生最大最大变化的一件事，就是从20xx年开始，中国出现了一次非常严重的消费时代的转移。　　在20xx年我曾经看了三部电影，第一部叫做《归来》，看完以后我就跟我的朋友说，这部电影非常好看，你们都要去看。最后这部电影的票房就非常差。然后我就问个90后，我说你们为什么不去看《归来》?他们跟我讲说看不懂。说一个女的天天跟疯子一样举着个牌子在火车站门口干什么呢!天下男人都死光了吗?然后跟我讲说这个海报我看不懂，它是繁体字，我们不认识繁体字。还看了《小时代3》和《后会无期》，我看《小时代3》基本上看了一半就站起来走人了，要不就在玩手机，因为我陪我女儿去的，实在不好意思走掉。《后会无期》我看了一半就睡着了。但是这两部电影的票房都超过了6个亿。这三部