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创业公司股权结构设计 ▌一、股权架构 ▪ 员工+顾问 15% ▪ 投资人 15% ▪ 合伙人 70% 阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。 相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是事 业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。” 股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。 ▌二、职业经理人制与事业合伙人制 职业经理人制vs 事业合伙人制，区别在于： ▪ 钱为大 vs 人为大 ▪ 单干 vs 兵团作战 ▪ 分配制 vs 分享制 ▪ 用脚投票 vs 背靠背，共进退 ▌三、什么是股权 使用非股权激励的方式: ▪ 项目分成：一项目一结 ▪ 虚拟股票：华为不算真正的全员持股。有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。 ▪ 期权：预期可以实现但还未实现的股权。 ▪ 限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。 真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。 ▌四、找合伙人的标准： 页码 1 合伙人的聚集需要以下因素：