循环比价采购管理培训讲义(PPT52页) .pptVIP

循环比价采购管理培训讲义;本课程的结构;我们为什么要采购？！;有关采购管理的话题;第一讲采购与供应链管理面临的挑战;管理模块;2、国际贸易、internet技术和现代物流的高度发展——导致全球竞争环境日益激烈，多品种、中批量、快节奏、个性化需求、高质量、低成本已经成为企业市场竞争的必然选择。;3、供应链管理的需求，迫使企业以系统的观念去重新看待企业所处的价值链，以实现从供应商、生产商、分销商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理，建立新型的供需关系，以??保整个供应链低成本和高效能地运作。;4、顾客完全满意、全面质量管理、准时制生产作业、企业物流成本控制、业务流程持续改进、全球市场竞争、公司价值量增值管理、公司平衡化管理‥‥‥公司经理人所面临得管理挑战。;传 统 采 购 观 念 面 临 的 挑 战;传统采购与现代企业采购管理的比较;采购/供应管理职能的演变;全面供应管理概念的提出;职业协会的发展;采购管理的重要性—制造业采购成本的比重;比价采购管理的实施原则 ;各项采购业务必须遵守制度化流程化的原则：;货比三家，循环性价比的原则：;采购控制的“三分离”原则：;（1）使用部门根据业务需要（如销售计划）及有关批准的计划，提出采购申请，生产计划部门负责核准（如没有计划管理部门的单位，由分管部门和负责人核准）请购计划，并向采购部门转发采购计划； （2）采购管理部门负责按货