光线传媒案例分析报告-文档.docx

光线传媒战略分析 目录 一、摘要 3 二、北京光线传媒股份有限公司简介 4 1.公司发展历史 4 2.公司愿景与使命 6 3.公司业务概述 7 4.公司组织结构图 8 三、光线传媒PEST 分析 9 1．政治环境 9 2．经济环境 10 3. 社会环境 11 4. 技术环境 12 四、光线传媒SWOT 分析 13 1 光线传媒竞争优势分析 13 1.1 节目供应联网化 13 1.2 节目制作规模化 14 1.3 运营体系工业化 16 1.4 营销模式整合化 17 1.5 业务体系品牌化 17 1.6 电影发行精细化 18 2.光线传媒竞争劣势分析 19 2.1 国有媒体垄断，民营企业受限 19 2.2 缺少卫视支撑，民间宣传受限 19 2.3 节目模式不足，形式单一趋同 20 3．光线传媒竞争机会分析 21 3.1 民营传媒业政策放宽 21 3.2 国内精神文化需求快速增长 22 3.3 国内数字电视缺口巨大 23 4.光线传媒竞争威胁分析 24 4.1 国有传媒占据垄断地位 24 4.2 外资传媒抢占国内市场 25 4.3 受众碎片化和两极化 26 五、光线传媒波特五力模型分析 27 1.现有企业间的竞争 27 2.潜在竞争者的进入 28 3.潜在替代品的威胁 28 4.供应商的议价能力 29 5.顾客议价能力 30 一、摘要 随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长，我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展态势。国内传媒娱乐业的竞争也愈演愈烈，包括北京光线传媒股份有限公司、华谊兄弟传媒集团、浙江华策影视股份有限公司等众多民营传媒企业发展迅速。我们小组首先通过分析北京光线传媒股份有限公司的发展历程，了解其公司的愿景和使命以及其公司的主营业务等，运用 PEST 分析法分别分析光线传媒目前所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境，运用 SWOT 分析法分析光线传媒在当前竞争环境下的优势、劣势、机会和威胁，运用波特五力模型分析其行业内的竞争、行业进入壁垒、替代品的威胁以及买方和卖方的议价能力，对其公司整体战略进行分析。最后得出：北京光线传媒股份有限公司的发展战略为相关多元化战略和低成本战略。 关键词：光线传媒 战略管理 相关多元化 低成本 二、北京光线传媒股份有限公司简介 1.公司发展历史 1998 年，毕业于上海复旦大学新闻系的王长田创立光线传媒，公司在北京注册成立，当时名为“北京光线电视策划研究中心”，是中国最早的民营专业电视策划与制作机构之一。1999 年 3 月 1 日， 光线的《中国娱乐报道》节目启动。2000 年 01 月 01 日节目实现每日播出，推出了 20 分钟的《中国娱乐报道》和 10 分钟的《世界娱乐报道》。被誉为“娱乐界的《新闻联播》”。同年 3 月 30 日《中国娱乐报道》获得由《人民日报》等多家新闻机构联合评选出的“99 跨世纪经典策划个案”称号，并作为唯一的文化类产品在十大经典策划中排名第二。随后，光线开播了《音乐风云榜》、《影视风云榜》和《最佳现场》等日播娱乐资讯节目，通过持续的改进和创新，始终领导电视潮流，成为同类节目的榜样。 2000 年 02 月 21 日 申请注册光线电视 e 商标。光线引人注目的 E 标已经 成为电视界著名标志之一，被观众和广告商视为收视率的保证。同年 04 月 24 日光线广告有限公司注册成立。2001 年，首届“音乐风云榜”在深圳举办。随着其影响的扩大，大型活动和颁奖礼业务逐渐成为光线传媒非常重要的业务板块和品牌资产，也成为娱乐界重要的行业指标。2005 年，光线注资以电视包装为主的英事达公司。光线新锐电视理念和电视包装独特价值观与英事达品牌全面融合并升华，专业电视策划团队深入介入包装，颠覆了传统电视包装陈旧思维定式。2007 年 11 月 19 日，光线传媒与华友世纪（音乐）正式宣布合并，新公司定名为“光线华友”，准备上市。但在 2008 年 3 月 6 日，双方由于商业战略的分歧，导致合并失败。 2011 年 8 月 3 日登陆深交所创业版，高调上市。为寻找新的利润增长点， 于 2004 年成立北京光线影业有限公司。2006 年，光线传媒开始进军影视剧的制作与发行，发行第一部影片《伤城》。2009 年，建立光线地面电影发行网， 迄今已覆盖超过 100 城市，并将逐步覆盖 150 个电影票房重镇，掌握 90%观影人群动向。2012 年，成功推出新型喜剧《泰囧》，最终实现 12.66 亿票房， 创造中国电影多项纪录，2013 年起推出《致我们终将逝去的青春》、《中国合伙人》、《同桌的你》、《爸爸去哪儿大电影》等影片，开创青春电