商务局市场服务中心2018年上半年工作总结(多篇范文).pdfVIP

商务局市场服务中心 2018 年上半年工作总结 XX 年上半年里，我们主要做了如下工作： 一、积极探索，进一步深化体制改革。 本着改革与发展的原则，为增加效益，发挥职工的积极性，我们 进一步深化了体制改革。 1、改革机构，对原各市场管理服务所的管辖区域和人事进行了调 整。将梅苑所和农村所合并为农村所，城南大市场和永兴市场合并为 城区所，避免了机构的繁冗。把能力强、能做事、干成事的同志聘为 中层领导，对职工实行优化组合，因岗定人，减员增效，进一步提高 了工作效率，增加了经济效益。 2、实行目标管理责任制。中心对各市场管理服务所全部实行目标 管理，年初签订了责任状，年终根据经济指标完成情况兑现奖惩，使 全体员工能明确目标任务，全面调动了广大干部职工的工作积极性， 提高了队伍的整体战斗能力。 3、健全各项管理制度。根据市场工作中所积累的经验和实际情 况，进一步完善了卫生管理、秩序管理、收费管理、人员管理等各项 管理制度，使运行有章可循，有制可依，进入规范化管理轨道。 二、积极响应省、市、县“双创”精神，全面开展双创工作。 XX 年上半年，中心按照县委、县政府创建“省级卫生文明城市 “工作要求，在县“双创办”及商务局的具体指导下，精心组织，周 密安排，并由中心主任蒋四清任组长成立双创领导小组，率先垂范， 第 1 页 共 20 页 积极履行职责，亲自参与并指导双创工作，形成领导带头、人人参 与、齐抓共管的良好氛围。在全面开展双创工作中，中心制定了双创 工作开展的实施方案，细化了具体任务，明确了工作措施具体领导人 及要求，使双创工作的指导思想、目标任务明确，重点突出，措施具 体可行，并为整个双创工作投入 20 多万元，以使各项工作落到了实 处，为双创工作的深入开展奠定了良好的基础，确保了双创工作不走 过场，取得了实效。 三、坚持以服务为宗旨，加强市场的规范化管理。 农贸市场是全县人民最大的集散场所，是窗口行业。为此，我们 始终坚持服务这一宗旨，把服务放在了工作的首位。 1、加强卫生管理，改善经营环境。农贸市场经营业户多，车辆 多，人员流动性大、污水、垃圾随时都在产生。特别是位于县城的城 南市场，卫生管理难度大。为此，我们在收入减少，劳动工具物价上 涨的情况下，投入了大量的人力、物力，加强市场卫生管理。一是加 强工作人员管理。进一步调整卫生保洁员工作时间，使其更趋合理， 使卫生清扫全天不断档。划分卫生责任区，将责任落实到个人。并建 立逐级检查制度，一级对一级负责，做到奖惩有记录，月小结总评。 二是增加卫生管理的费用投入。在增加卫生保洁人员的同时，我们还 加大了垃圾桶、扫把的使用量，垃圾桶由原来的 20 只增加到 30 只， 每月扫把增加了 16 个。市场地面、摊位前，采取定期全面清扫和重点 部位随脏随扫相结合的办法，确保卫生清洁。三是增加小型垃圾车辆 6 第 2 页 共 20 页 辆，保证垃圾及时清运，不积压、不见堆，此举得到了经营业户的认 可和各级的好评，同时也确保了“双创”工作的顺利进行 2、加大基础设施改造，改善经营条件。为方便业户经营和群众购 物，彻底改善市场、经营条件，在 XX 年上半期，在基础设施改建 上，累计投入资金 8.2 万元。对下水道进行了全面的疏通和加盖，对鱼 池进行了改建，加建了剖鱼板等设施。 3、加强管理，进一步规范市场秩序。市场的人流、车流、物流代 表了市场的繁荣，也预示着市场的喧闹和繁杂，怎样管好市场秩序， 使其闹而不乱、杂而有序、是市场管理服务中心一项重中之重的工 作，也是 XX 年上半年我们思力图圆满解决的问题，我们主要做了： 一是加强车辆管理。根据市场的实际情况，特别是城南大市场，我们 进一步完善了车辆管理办法，采取了切实可行的措施。明确了市场可 以进入的车辆和禁入车辆，规定了可进车辆的进入时间和禁入时间， 并在市场各出入口挂牌明示。通过这些