(完整word版)波特竞争战略读书笔记.docxVIP

第一次读书笔记 韩臣才 3090100057 战略问题是大问题， 可以从很多层次很多角度予以分析研究。 本次所读波特 《竞争力量如何塑造战略》 是其从组织面临的外部竞争结构这个角度研究战略的 塑造。以前从未涉及战略，仔细一想，自己还不能给战略一个确切的定义，也就 是说还没有搞清楚到底什么是战略，于是先研读波特的《什么是战略》 。 什么是战略 波特写这篇文章是有背景的。当时企业都深陷企业间运营效益的竞争，进入 增长陷阱。企业业务趋同， 竞争的是谁把同一项业务做得更好， 于是很多管理技 术被采用，但是当其边际效用下降到几乎为零，整个行业似乎就是一片死寂了。 然而不会一直这样，波特的观点可以解救。 波特开篇就批评只重视运营效益竞争的现象，而后举出反例，说明战略的重 要性，并提出第一个观点：战略就是要做到与众不同。要做到与众不同，首先要 做的就是定位。定位有三种：基于产品的定位、基于需求的定位、基于接触途径 的定位，定位的实质就是选择与竞争对手不同的运营活动。 从这个角度可以对战 略做定义：战略就是创建一个价值独特的定位。定位完成之后会面临这种情形： 市场有太多诱人的东西了，各种能带来丰厚利润的销售渠道、各种消费者等等。 面临这些诱惑应该怎样做呢？答案是需要做出取舍， 如果不取舍做出的定位就被 抛在一边了， 这种失败的例子太多了。 从这个角度可以对战略做定义： 战略就是 1 在竞争中做出