物流管理组织 .pptxVIP

第十章 物流管理组织主要内容1、物流管理组织概述2、物流管理组织的结构类型3、物流管理组织的国际比较1、物流管理组织概述1.1 物流管理组织的概念1.2 建立物流管理组织的基本原则1.3 物流管理组织的内容1.1 物流管理组织的概念组织企业组织：生产劳动组织、企业管理组织物流管理组织：是指在企业或整个社会中为进行物流管理，把责任和权限体系化了的组织。物流组织的演进物流始于20世纪60年代，正从分散逐步走向一体化。2000年以来，对物流的普遍关注在于总体的整合。整合的物流管理和整合的供应链管理将是当前关注的最直接的焦点。物流组织的演进传统的物流活动分散在整个组织内部。物流活动在企业的营销部门、财务/会计部门以及制造组织中都有所有出现。尽管这些活动中的一些已得到有效管理，仍没有固有的机制来确保这些活动的整合和协调能够达到真正的最优。当前方向美国物流管理协会的调查表明，在物流组织上有领先优势的公司有以下特征：正规的物流组织,高层次的主管人员物流组织采用“不固定”方式以及鼓励在适当的时候重组。管理范围超过传统的物流直线型和参谋型活动。着眼于客户满意度和创造物流价值。物流管理组织的构成要素物流管理人员健全的规章制度企业物流信息1.2 建立物流管理组织的基本原则（一）精简原则（二）统一原则（三）自主原则（四）高效原则 1.3 物流管理组织的内容（一）物流组织机构的设计（二）物流组织规章制度的建立（三）物流组织人力资源管理集权与分权 考虑因素 管理层次和管理幅度 纵向协调与横向协调 设置物流组织结构需考虑的几个因素 管理层次和管理幅度管理层次：企业经理到基层工作人员的隶属关系管理幅度：有效管理下属人员的可能数量两者成反比例关系宗庆后：一个人的娃哈哈 多年以来，宗庆后一人兼任董事长和总经理，不设副总经理，由一个总经理办公室对集团各职能部门以及下属分公司（各省分厂）进行统一集中式管理。销售网络中的30多个省级经理、营销网络中的2500多个一级批发商、生产网络中的70多个分厂厂长，都直接向宗庆后汇报。“宗总就是司令，我们就是兵。”娃哈哈的员工这样说。 已经60多岁的宗庆后，十几年一直雷打不动的是，每年会用200天不辞辛劳地亲自跑全国各地的市场。 宗庆后曾说：“我用不着副总经理，那只会让效率变低，现在我还管得过来。”在娃哈哈这么大的公司里，竟然连一个副总经理都不设，几乎所有的市场决策都由他自己拍板，有时甚至连500元钱的报销单都必须由他签字才能生效。 2、物流管理组织的结构类型2.1 部门划分（横向）业务经营部门职能管理部门行政事务部门2.2 层次划分（纵向）决策层执行监督层物流作业层2.3 物流企业组织结构类型（一）直线制形式 （二）职能制形式 （三）直线职能制形式 （四）事业部式组织机构形式 （五）矩阵式组织机构 （六）物流项目组组织机构（七）物流子公司 物流子公司制 优点： 物流费用的明确化 减少阻碍物流改善的因素 能提高企业物流人员的工作积极性，也有利于对物流人才的选拔和培养，还有利于推动物流设备的更新 扩大物流活动的领域现代企业物流组织管理创新 流程型物流组织的发展 虚拟型物流组织的发展 学习型物流组织的创建 面向供应链的物流组织 三、物流管理组织的国际比较一、美国二、日本三、中国某工厂物流管理的组织变革 案例 某工厂的生产经营情形一直不佳，处于破产的边缘。后来，通过合资，工厂进行了大规模的机构和产品结构调整，特别是开展了行之有效的物流管理工作，使得该厂迅速扭亏为盈，并成为其所属公司中的物流管理典范。 该厂的物流工作以生产物流为主，供应物流为辅。物流管理主要针对原材料、在制品和产成品在工厂内部的实物流动和相应的信息流流动过程，同时和公司总部的物流处合作，参与部分供应物流与信息活动，以及少量销售物流与信息流活动。 合资以前，工厂采用的是常见的直线职能组织结构，由厂长统一领导生产科、供应科、销售科、人事科、财务科、质检科、设施科和行政科等职能部门，以及一车间、二车间、三车间和包装车间等基层单位。如下图所示。其中，生产科和销售科分别管理半成品和产成品仓库，供应科管理原材料仓库并负责采购和销售活动中的主要运输工作，整个工厂的物流工作实际上由三者共同承担，如图所示。 该厂的物流活动主要分为厂内和厂外两大部分。厂外部分是通过提货单和送货单，利用供应科的运输能力，从供应商那里取得原材料并向客户运送产成品与外销半成品的物料过程。厂内部分是根据总部销售组织与本厂销售科下达的生产计划与生产订单，由生产科安排相应的车间从仓库领取原材料、半成品，经过车间内部和生产线上的流动，完成加工制造，作为产成品和半成品返回仓库的物流过程。 根据不同的物流阶段，该厂的物流、信息流总流程可以进一步细化为采购、销售、仓库和生产等较小范围内的流程。例如，二车间的生产流程