发展管理部工作流程.docVIP

部门名称 发展管理部 流程名称 项目发展进度计划管理制度 描述项目发展进度计划编制、评审、修订流程 公司名称 北京中海地产有限公司 密级 公开 共1页第1页 编制单位 发展管理部 签发人 签发日期 部门名称发展管理部流程名称 项目后评估管理流稈层次1 部门名称 发展管理部 流程名称 项目后评估管理流稈 层次 1 概要 描述项目后评估组织、报告编写、评审、上报等管理流稈 主体 集团公司发展部 发展管理部 备部门（含项目部） 公司主管领导 编号 A B C D 发布集团公司年度 后评估项目通知 编制项II后评 估工作计划 组织召开项H 后评估动员会 各部门负责人 参加项H后评 估动员会 确定后评估工作小 组及各部门后评估 负责人 各部门收集准备后评估资料 各部门编写本部门 后评估报告初稿 各部门初稿汇总, 编写《项目后评估 报告》初稿 组织《项目后评 佔报告》评审会对后评佔报告进行 评审，补充完善本部 门后评估内容对后评估报告 夕进行评审,提出 组织《项目后评 佔报告》评审会 对后评佔报告进行 评审，补充完善本部 门后评估内容 对后评估报告 夕进行评审,提出修改意见 对项H后评估报 告进行审核并反 馈审核意见 对项H后评估报 告进行审核并反 馈审核意见 《项日后评估报 告》修改、补充、 成稿并报集团 c- 按照集团审核惹见 进行后评估报告的 修改各部门根据集团意 见协助发展部修改 按