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2017 财年世纪天鸿组织架构与部门职能 二零一六年十二月十二日 山东世纪天鸿文教科技 组织结构图 董事会 审计委员会 董事会 薪酬与提名委员会 总经理、总编 战略投资委员会 客服部 行政部 人力资源部 财务部 部 企管部 市场部 证券投资部 审计部 销售中心 运营中心 编辑制作中心 产品中心 天梯志鸿 考试 系 直 电 零 零 零 采 数 营 资 统 营 商 售 售 售 购 物 计 总 质 编 排 产 设 字 销 技 产 源 财 事 事 事 一 供 流 划 编 管 辑 校 品 计 媒 商 术 品 中 务 二 三 务 部 部 部 部 部 业 业 应 部 部 部 部 业 部 部 部 室 部 体 部 心 部 部 部 部 部 系 直 零 零 零 统 销 营 售 销 售 售 产品小组 区 售 区 一 售 二 三 域 客 域 部 客 部 部 中 服 中 区 服 区 区 组 域 域 域 心 组 心 中 中 中 心 心 心 调整说明： 根据公司发展战略，2017 财年组织架构调整如下： 1、事业部 零售事业部改为零售一部、二部和三部，除下设区域中心外，三个零售部门下设销售客服组；系统事业部和直营事业部亦下设销 售客服组，原客服主管岗调整为综合主管岗、客服专员岗保持不变、预算管理岗调整为综合专员岗。同时明确销售客服组的职能为： 事业部人员管理、预算管理、客服管理、销售回款管理、 管理等职责。 2 、产品中心 原总编室数字媒体职能 出来设数字媒体部，产品部下设各产品小组，市场部和设计部对产品小组进行虚线管理，其中： （1）产品部