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简单描述生产部部岗位职责 第1篇：生产部岗位职责描述位：生产部部长 职 岗位描述： 、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范1 围内的各项工作任务。 财务部、技术部、密切与工程部、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，、2 仓储物流部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、3 修改、检查、监督、控制及实施执行； 、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期4 考核；协调、检查、及时组织实施、组织召开公司月度生产计划排产会， 、负责牵头召开公司每周一次调度会，确保产品合同的履行，力争公司生5 产任务全面、超额完成； 6 参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方,、配合技术工艺部门 不断提高公司产品的市场竞争力；组织试生产，及时安排、案审定工作， 、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7 、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报8 表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；9 10、负责生产现场物流体系的规划和改进； 、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，11 平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间12 级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核评比； 、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、13 协调、检查、监督及控制； 、及时完成上级主管交办的其他工作任务。14 位：生产部副部长 职 岗位描述 根据生产任务需求，预先做好基础设施、物料工具、人员培训等准备工、1 作； 制定班组生产计划，并组织生产班组按照生产计划和工艺技术文件的要、2 监督、确保产品质量符合要求；求进行生产，检查生产计划的执行情况， 并及时向上级主管汇报； 全面负责安全生产制度的落实、监督检查及员工安全培训；组织实施安、3 全生产管理制度，监督检查安全巡检和安全缺陷整改效果； 负责能源、动力、设备及工具等生产设施的日常管理；、4 ”管理，实现文明生产；5S负责组织生产现场“、5 6 负责参与并落实生产现场物流体系的规划和改进；、 质量管理体系相关管理文件的编制和实施，加强工艺过程质量ISO参与、7 控制，参与质量问题的分析、解决和工艺改进； 组织实施生产过程中的成本控制，根据财务部成本核算要求，确定生产、8 过程中重点成本控制点，确保合理消耗； 参与制定生产部门组织结构和人员配置，稳定生产队伍，逐步提高员工、9 素质； 、配合相关部门，对新工艺、新技术在生产中的应用提出建议或意见，参10 与重大技术问题的解决； 、参与落实生产部与公司其他部门工作的协调与配合；11 、负责突发事件的应急处理；12 、及时完成上级主管交办的其他工作任务。13 位：工段长 职 岗位描述 根据生产计划，组织人力完成生产制造，将未完成生产任务的详细情况及时 ”5S“安全生产管理和生产成本控制、以及本班组产品质量改善、报告上级主管， 现场管理；提高班组的素质和稳定性。 、根据生产计划要求，将任务下达至各工序，并按照《作业指导书》完成生1 并送至相关生产工位；组织配料员按生产任务提前做好物料准备，产计划； 2 检查在生产计划组织实施过程中有无违反工、负责对工序实施过程的监控， 防止不合格产品流发现问题应及时处理，影响产品质量的情况。艺要求、 入到下一工序； 、负责监督检查本班组员工遵守安全管理规定和劳动纪律的情况，发现违 3 贮存和使用；负责危险化学物品的现场安全管理、违纪现象及时处理；章、 对超标物耗或物料浪费负责检查在生产计划组织实施过程中的物料消耗，、4 现象及时处理； ”工作的实施，不断提高现场管理水平和员工素养；5S、负责组织本班组“ 5 最大限度调动员工的积极保证工序间合理衔接，负责合理运用所辖人力，、6 组织员工对工序内产品出现的重复性质量缺陷，确保完成生产任务；性， 查找原因，并提出生产预防性措施； 、负责组织、参与优化生产工艺的具体实施； 7 、负责