2015年11月份《物流案例与实践二》知识点整理资料.docxVIP

2015 物流案例考前辅导知识点整理 一、库存管理 一、库存订货 1 、生产计划调整的影响 【大批量生产变成单件多品种小批量生产成品这样存货减少， 但是对于相应的怎样采购 怎样供应原材料有一定的影响要保障采购物料与之相适应 可能采购频率增 加 订货量减少】 （ 1205-2 案例一 5 分）（ 1205-3 案例一 5 分） 库存订货与生产计划有着密切联系。大批量生产方式往往与大批量采购方式相对应，当市场需求发生变化时，易导致原材料与产品的积压。 为了减少损失增加销售机会，企业生产方式往往从大批量生产转变为多品种小批量的生产方式。相应地为了保障生产，采购方式也随之转换为多频次、小批量的方式，虽然会增加订 货成本，但库存成本却随之降低，同时能及时响应市场需求，增加了企业的市场竞争力。 2 、改进措施（ VMI\JIT ） VMI ：需要多少用多少，由供应商进行补货 （ 11.11-2 案例一 4 分） JIT ：供应商根据需求很稳定的进行补货 改进：采用稳定小批量供货方式 ，增加订货频率、减少订货量，缩短整个计划周期 3 、如何实施 JIT 或 VMI 和供应商共享有关的信息：包括生产计划、销售预测，供应商好安排补货实现小批量的送货 （一） VMI：供应商根据生产计划准备存货，企业存货负担减少，供应商根据需要存货，库存量小量大带来风险由供应商承担 （ 1） VMI 含义：