zx4-1-1(1)工程分包管理办法_secret.docVIP

附件二 工程分包管理办法 为了规范工程分包管理，提高对分承包商的管控能力，防范工程分包风险，特制定本办法。本办法适用于公司所有自营项目的工程分包管理，合作项目的管理见《合作项目管理办法》。 本办法包括分承包商的选择与确定、施工过程的使用管理、业绩信誉考核等三个部分。 一、分承包商的选择与确定 1、选择分承包商的方式 公司承接的工程项目进行标的10万元以上的劳务分包或标的50万元以上的工程分包，必须实行公开招标方式，任何单位不得将应招标的项目化整为零或以其他方式规避招标。招标工作流程见《ZX3-1 工程分包总部招标流程》和《XY1-1 工程分包招标流程》。 未达到公开竞标要求的分承包商选择，可采用议标等灵活形式，但应坚持“货比三家”的原则，充分考虑价格、质量、服务、付款方式等因素择优录选，并做好谈判记录。 2、选择分承包商的原则 2.1 采取公平竞标方式选择分承包商的，必须使用合理的评标办法，以评标得分最高者为中标单位，采取有效措施防止分包竞标人围标，同时对分包竞标人的不平衡报价进行限制和调整。 2.2 同一竞标内容一般不得少于三家队伍参加竞标，同一工程类别至少选择两个以上分承包商，以利相互竞争、制约，而且在同一个项目的招标中，同一个竞标人最多只能中一个标段。 2.3 原则上尽量避免使用工程所在地当地临时性的分包队伍。对长期合作，实力强、信誉好、考核等级为A级的分承包商，在评标中可采