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在**高速公路公司一届一次职工代表大会上的 报告 创新机制激活内力 落实“六高”争先发展 实现**高速公路事业发展新跨越 ——在**公司一届一次职工代表大会上的报告 （201X年2月28 日） 各位代表： 现在，我代表公司向大会做报告，请予审议。并请列席会议的 其他同志提出意见。 一、二○○四年工作回顾 二○○四年，是**公司发展史上具有里程碑意义的一年。一年 来,在省厅、省局的正确领导下，我们按照“深化改革、理顺 体制，加快发展、激活机制，落实‘六高’、再创新高”的要 求，坚持科学的发展观，以改革创新为动力，大力开展“文明 服务年”和“一创两树”活动，全面推进“五大工程”建设， 整合改革与运营管理同步实施，整合基本完成，改革初见成 效，运营管理成果丰硕。 1 ——通行费收入大幅度增长。全年通行费收入达到3.4亿元, 完成计划任务2.48亿元的137%，日均93万元，平均年公里 145万元。其中，侯运路段收入1.67亿元，平均年公里167万 元；运三路段收入7807万元，平均年公里183万元；运风路 段收入9468万元，平均年公里104万元。平陆收费站全年通 行费收入7875万元，位居18个收费站之首，平均每天收入22 万元。 ——道路状况得到明显改善。养护路面质量指数MQI平均94。 其中，侯运路段97.3，运三路段96.6，运风路段88.1。 ——依法治路成效显著。路政案件发现率99.9%，结案率、损 坏路产恢复率、建筑红线控制率均达100%。查处千元以上路政 案件284起，收回路产赔偿费339万余元。 ——治理“双超”取得阶段性胜利。**境内高速公路超限超载 车辆明显下降。 ——安全生产形势良好。公司全年无任何安全生产事故。 ——精神文明建设硕果累累。平陆收费站获省级“巾帼文明示 范岗”称号，公司党委被厅直机关党委评为“先进基层党组 织”。 一年来，我们主要做了以下八方面工作： 2 （一）整合基本完成，改革初见成效。“三路”整合是201X 年我公司发展史上人员、资金、管理的大调整、大组合。根据 省厅关于**片区高速公路管理机构整合的精神，我们按照现 企业制度要求积极探索适应高速公路管理需要的管理模式。通 过改革，达到了四个效果： 一是规范了机构设置。公司机关设置综合办公室、党委工作 部、资源开发部、计划财务部、养护工程部、收费机电部和路 政大队，基层设5个管理处、1个服务区和监控稽查中心。二 是改革了用工制度。首先，定编、定岗、定员，实现了由固定 用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变，实行全员合 同制。中层管理人员竞争上岗，技术人员聘任，生产人员合同 制管理。12月16 日，中层管理人员竞争上岗。随后，各基层 单位都实行了竞争上岗。其次，加大考核力度，按照一级对一 级负责的原则，按照目标责任制层层考核，实行淘汰制。三是 改革了分配制度。打破“干部”和“工人”身份界限，按需设 岗，按岗定薪，一岗一薪，岗动薪动。通过制定《工作目标责 任制考核管理办法》，初步建立起员工考核评价体系和收入与 岗位、业绩挂钩的分配制度。四是转变了思想观念。通过改 革，员工创新竞争意识增强，学习气氛浓厚，精神面貌焕发， 队伍素质提高，人心思进，各项工作有序开展，运营管理成绩 显著。公司整合改革的做法得到了省厅、省局和公司员工的肯 3 定。在201X年11月11 日省交通厅召开的事业单位人事制度 改革工作会议上，我公司进行了大会经验交流。 （二）积极加强规范化管理。以9000质量管理体系为主线， 以提高全员质量意识和管理效率为目标，公司对体系文件进行 了两次大的修改，编制了各项规章制度。 8月、10月组织了 两次9000质量管理体系文件知识考试，使各项工作基本做到 有章可循，有序开展，服务水平得到提高。全年组织顾客满意 度问卷调查两次，满意度达90%以上。 （三）推进信息化建设。我们成立信息监控中心，建成了全局 首家、也是最大的内部局域网，通过BQQ达到网上即时沟通， 资源共享，信息公开，为办公自动化打下了坚实基础，也为公 司对外宣传、扩大影响、树立品牌起到了推动作用。通过可变 情报板、紧急电