- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
专业技术文件 / DOCUMENT TEMPLATE 编号:
第 PAGE2 页/共 NUMPAGES2页
区管干部晋升三级调研员工作流程(试行)
(完整 正式 规范)
编制人:___________________
审核人:___________________
日 期:___________________
区管干部晋升三级调研员工作流程(试行)
说明:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
根据《公务员职务与职级并行规定》, 按照《XX区关于落实公务员职务与职级并行制度的工作方案》相关要求, 区管干部晋升三级调研员有关工作流程如下。
一、工作流程
(一)初步沟通。涉及区管干部晋升三级调研员的, 由各党(工)委(党组)根据本单位干部队伍实际和三级调研员职数情况, 提出拟晋升三级调研员人选的初步方案, 与区委组织部干部一科、公务员科进行沟通。沟通内容主要包括本单位三四级调研员职数、三四级调研员职数分配和使用的总体考虑, 晋升三级调研员把握的资格条件、符合资格条件的人选总体情况、人选意向、晋升理由等。区委组织部统筹考虑各单位职数空缺和使用情况等, 综合分析人选业绩、资历、年龄以及职数滚动使用情况, 同时把握各单位整体平衡, 经审查干部人事档案、征求纪检监察机关意见无问题的, 将初步方案报区委同意后, 向党(工)委(党组)口头反馈。
(二)报送晋升请示。各党(工)委(党组)根据反馈意见正式向区委组织部报送晋升三级调研员的请示(请示模板见附件1), 经审阅同意后, 启动晋升工作。
晋升三级调研员请示的内容应包括本单位三四级调研员职数及使用情况、三四级调研员职数分配和使用的总体考虑;符合资格条件的人选总体情况;拟晋升人选的理由、主要表现(包含政治素质、工作业绩、群众公认度、资历资格、近三年年度考核测评情况及等次、奖惩情况及其他需要说明的事项等)。
(三)组织晋升。根据反馈意见, 按照《XX区关于落实公务员职务与职级并行制度的工作方案》要求, 各党(工)委(党组)组织开展民主推荐、公示等工作, 并根据相关情况召开党(工)委(党组)会议研究晋升意见。
1、民主推荐由各单位组织进行, 可以先进行会议推荐, 再进行谈话调研推荐, 区委组织部派人参加。
参加会议推荐人员范围:总体上应与本单位以往处级干部选拔任用民主推荐会范围保持一致, 应包括以下人员:领导班子成员及其他处级干部;中层领导干部、所属下级单位负责同志。
参加谈话调研推荐人员范围:领导班子成员及其他处级干部;部分中层领导干部、所属下级单位负责同志;纪检监察负责人。
3、对拟晋升人选在本单位进行公示, 公示期不少于5个工作日, 有_举报的及时报区委组织部, 视不同情形明确查核主体, 开展查核工作。
4、党(工)委(党组)会议研究晋升意见。
(四)审批。各党(工)委(党组)向区委组织部报送《关于晋升三级调研员的审批报告》(包括民主推荐、公示、晋升意见等情况, 如有_查核等特殊情况须详细说明)(审批报告模板见附件2)。区委组织部对审批材料进行审核, 无异议的提请部务会研究决定晋升人员, 履行发文程序。
二、有关要求
(一)各党(工)委(党组)要全面履行晋升工作主体责任, 切实加强领导和把关, 严格按原则办事、按制度办事、按程序办事。
(二)要树立正确用人导向, 严格把握人选的资格条件, 综合考陇作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因素, 激励干部担当作为, 不搞人人有份、到点必提, 也不能简单按照年龄或任职年限论资排辈。
(三)加强工作统筹, 有序组织开展晋升工作。一般每半年集中组织一次三级调研员晋升, 特殊情况报部领导同意后按程序开展。
文档评论(0)