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粮食工作会议经验交流材料（精选四篇） 市粮食局全省粮食工作会议经验交流材料（一） 强化管理、搞活经营 促进企业更好、更快发展 近年来，按照省局关于加强国有粮食企业经营管理工作的总体部署；结合XX地区粮食企业的实际，从适应粮食购销市场化的要求出发；不断加强管理，努力搞活经营，促进了本地区国有粮食购销企业经营管理工作不断取得新成效。2012年全地区累计实现利润XXX万元，比上年同期减亏XXX%；其中：购销企业实现利润XXX万元，比上年同期减亏XXX万元，减亏幅度达XXX％；所属XXX户购销企业，有XX户减因素前实现利润，占全部购销企业的XX%。其中市区和XX县局企业整体实现盈利，全面超额完成省局确定的各项经营管理工作目标，经济效益创历史最好水平。我们的主要做法是： 一、明确责任，抓好落实 在当前粮食经营市场化的新形势下，加强企业经营管理是事关企业兴衰的大事。而经营管理工作的关键在于抓好落实。通过几年来的实践使我们认识到：实施目标管理是抓好工作落实的有效手段。2012年，我们全局继续实行了目标管理；根据省局《经营管理工作的指导意见》的要求，结合实际，对目标管理的内容进行适当调整。把省局确定的经营管理各项目标任务层层分解量化，逐条对接，逐项落实。市粮食局和XX、绥滨两县局与所属企业签订了《年度目标管理责任状》。2012年，我们落实目标的一个重要原则就是：坚持“大指标定死，小指标不突破，综合指标定奖惩。”总的要求是：“必保不亏损，力争多创效”。各项目标的设定，不再扣因素。一句话：粮库不允许再发生新的亏损！哪个粮库出现亏损，企业领导解聘走人。我们认为“企业不亏损，户户有效益”，这既是省局对企业经营管理工作的严格要求，也是维护国有资产保值不流失的职责所系，同时更是我们企业经营者的责任所在。 二、强化措施，搞好推进 我们感到：抓好经营管理工作重点在于推进，因此，我们建立了一整套行之有效的工作推进机制。一是建立定期检查机制。我们对企业的经营管理工作实行月抽查、季检查、半年考查、年终总汇查制度。对经营管理工作全过程进行跟踪问效。二是强化工作推进机制。在企业收储等经营管理工作的关键阶段，我们及时有针对性的召开经济运行情况分析会，全面掌握企业经营管理运行情况，发现问题及时纠正。三是落实考核奖罚机制。我们把企业的经营管理效果与班子奖罚和干部使用挂钩，对完成年度目标的及时兑现奖励；对完不成指标的给予严肃处罚。有效的激励、约束机制和责任追究机制，促使企业不断强化管理措施，细化各环节管理工作。在物资管理上推行公开招标，比价采购；资金使用合理调度，及时还贷，减少了资金的存量；积极压缩非商品资金占用，提高资金的利用率。对人员管理根据淡旺季需要做到合理配置，减少了非生产用工等等。各企业想方设法在“压缩费用，保指标”，“深挖潜力，超指标”上下功夫；推动了各项经营管理目标扎实有效运行。 三、搞活经营，创利增效 经营管理工作的中心是促增效、保发展。做为粮食企业，多收粮、收好粮即是发挥了国有粮食企业的主渠道作用需要，也是企业创利增效的基础和前提。在这方面我们主要采取了这样几项办法。一是抓住时机，适时收购。我们在每个收购期都要超前运作，认真研究产销区两个市场，注重跟踪市场行情信息，分析价格走势，审时度势，指导收购；根据市场不同时期，不同价位，采取不同的收购策略，不失时机的展开收购。即使在市场价格波动较大的情况下，仍然做到了收的进、销的出、有效益。今年仅XX县局抓住时机，开展自营收购XX万吨，实现创利X000万元。二是开展“三代”，稳妥收购。实践证明：开展“代收、代储、代烘”业务是粮食收储企业规避风险，提高效益的有效办法。因此，我们每年粮食收购前主动与全市各米业老板接触，共同分析粮食市场行情，研究开展“三代”业务办法。在实际工作中处处为客户着想，为客户利益服务。严把粮食收购质量关，抓优质服务，讲诚信经营；赢得了客户的信任。许多生产有实力，销售有渠道，还贷信誉好的客户与我们建立长期稳定的合作关系。2012年我们通过开展“三代”收购的粮食总量达到万吨，创收万元。三是依托加工，拉动收购。经过几年的运作，我局的粮食购销企业除国家专储库外，实现了库库有加工，产购加销一体化经营。这些加工企业生产有规模，产品有市场，销售有客户，品牌有影响；同样的产品由于品牌效应，要比别人多买几分钱。因此，即使在粮食购销市场波动较大的情况下，其它企业不敢收购时，我们敢收，其它企业收购赔钱时，我们保本，其它企业保本时，我们有利。正是由于厂库联动，加工拉动，为我们粮食收购销企业在市场竞争中羸得了有利地位；实现了增利创效，同时，也为加工企业提供了优质稳定的加工粮源，实现了优势互补，互利双盈。四是拓宽渠道，多种经营。我局充分利用企业现有场地设施，因地制宜发展多种经营。 市区XX粮库生猪养殖规模不断扩大。今年生猪销售