某大型电子公司技术部结构组主管职位说明书.docxVIP

职位名称 结构组主管 部门 技术部 直线汇报职位 技术部经理 职位编号 （HR填写） 描述 审核 刘更生 批准/ （ HR填写） 发布 生效日期 r（ hr填写） 版本 r（ hr填写） （职位存在的理由，限制条件和目标） 为配合公司对新产品开发和 VA/VE的需要，在公司的体系和 APQP流程框架下，领导结构组完成新产品的 结构设计及样品制作和配合 VA/VE指标的完成。 设计: 1. 领导结构组配合公司要求对新产品进行结构设计。项目的进度计划。安全: 领导结构组配合公司要求对新产品进行结构设计。 项目的进度计划。 安全: 2.确保结构组所开发的新产品在生产环节和使用过程 中，均不产生因结构问题引起的安全问题，结构设 计符合法规的相关要求，配合公司完成安全的指 标。公司内部依照安全规范进行审查通过；客户 的安全规范得到尊重；相关法规要求得到遵 守。公司对结构组的安全指标。 2. 确保结构组所开发的新产品在生产环节和使用过程 中，均不产生因结构问题引起的安全问题，结构设 计符合法规的相关要求，配合公司完成安全的指 标。 公司内部依照安全规范进行审查通过；客户 的安全规范得到尊重；相关法规要求得到遵 守。公司对结构组的安全指标。 3.4.5.良好工艺性:保证结构组设计的新产品具有良好的可制造和可装 配性。TQCM/VAVE通过寻找新技术和新工艺，领导结构组改良产品设 计，降低产品的成本。新项目争取根据公司需要，配合公司争取新项目新产品生产的直通率及工时指标。公司的 VA/VE 3. 4. 5. 良好工艺性: 保证结构组设计的新产品具有良好的可制造和可装 配性。 TQCM/VAVE 通过寻找新技术和新工艺，领导结构组改良产品设 计，降低产品的成本。 新项目争取 根据公司需要，配合公司争取新项目 新产品生产的直通率及工时指标。 公司的 VA/VE指标 公司追踪项目 技术儲备 6. 7.对内对外根据公司需要和社会的发展积极组织前期技术预研项目采用的新技术上游下游上游 下游技术部经理；采购部；质量部；销售部; 结构组成员客户供应商 7. 对内 对外 根据公司需要和社会的发展积极组织前期技术预研 项目采用的新技术 上游 下游 上游 下游 技术部经理；采购部；质量部；销售部; 结构组成员 客户 供应商 费用审批 根据公司规定 合同签定 根据公司规定 日期：2008-10-10 日期：2008-10-10 日期： 日期： —不属于重要安全岗位 —不属于重要环境岗位 —不需要特种作业操作证 日期: 涉及有毒有害 因素 HR确认 Q翻班 :无翻班。 其他 :无 最低任职要求 学历 大学本科 专业背景 汽车运用专业。 语言要求 英语读写可满足工作需要。 工作经验 十五年汽车行业/电子产品/模具从业经历，具有良好的组织能力和沟通协调能力；丰富 的产品结构设计 经验，知晓模具设计和加工；熟悉 DFM （设计制造）；熟悉 TS16949质 量体系。精通试验设计。 C3P经验 资质要求 公司确认。 基本能力 组织；沟通协调能力。 其他要求 专业/技术知识；计算机使用； 部门确认 调整类别： —新增 x —I变更 —注销 调整理由： x |组织机构调整 —I职能职责调整 X二原职位描述超过二年，更新 □其他 描述人签名：—杨昌西 审核人签名： 人力资源部意见 同意发布。 部经理签名： 上岗资质要求确定 人力资源部 □属于重要安全岗位 □属于重要环境岗位 □需要特种作业操作证 签名: 质量部 X ~|属于质量验证岗位 □不属于质量验证岗位 乂口属于外观要求岗位 □不属于外观要求岗位 乂口属于存档责任岗位 1 1不属于存档责任岗位 乂口属于特殊工序岗位 □不属于特殊工序岗位 签名： 日期： 人力资源部确定 岗位编号: 版本： 签名： 日期： 岗位级别: 签名： 日期：