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电线电缆企业职位说明书汇编
某电线电缆企业有限公司
总经理 职位说明书
文件编号
MGJ001
版 次
A/0
页 次
共 2页
职位名称:总经理直接上
级:董事会/董事长
直接下级:副总经理、总经理助理、总工程师、财务部经理 主要职责:
(一)职务:
1、 总经理是在董事会领导下进行工作的,必须根据公司的性质和实际情况,全面负责企业 的生产、经营、管理,努力完成股东大会、董事会提出的企业发展规划。
2、 负责主持公司日常的生产经营管理工作,组织实施董事会的决议和指示,组织实施公司
年度经营计划和投资方案, 监督、控制经营计划的全过程, 并对结果负全面责任; 组织实施财务预
算方案及利润分配、使用方案。
3、 领导制定发展战略,并根据环境变化及时调整,组织实施战略规划,发掘市场机会,领 导创新与变革。
4、 负责督促、检查各分管副总经理的工作,每周主持召开一次公司高层领导碰头会,不定
期听取副总经理及各部门的工作汇报, 收集公司各环节的工作进展情况, 查找出企业管理的簿弱环
节,布置生产、经营、管理等各方面的工作。
5、 每月主持召开一次总经理办公会议和经济分析会召开办公会议,对重大事件、突发事件 进行决策。
6、 建立和健全各岗位责任制和质量责任制,提高经营管理决策水平,努力降低生产成本,
养活和控制非生产性费用和不正当的经济开支, 堵截漏洞,挖掘潜力,增收节支,提高企业的经济
效益。
7、 负责根据企业发展和管理的需要, 组织拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;
领导建立健全公司财务制度、 人力资源管理制度、营销制度;组织制定财务政策、人力资源管理政
策和营销政策。
8积极搞好企业的福利工作,关心干部职工的生活,尤其是单身职工和残疾职工的生活, 充分调动公司全体员工的工作积极性。
9、 负责干部队伍和员工队伍的建设,要重视人才的储备、培养、使用与管理,充分调动企 业人才工作激情,使之为企业发展做出贡献。
10、 积极采用推广新技术、新标准,用先进的管理办法治厂、爱厂,认真按照 ISO 9000/QS 9000标准的要求,定期主持召开管理评审,保证质量体系持续、有效地贯彻和落实。
11、 主持、推动关键管理流程、 规章制度并及时优化; 领导建立经营网络化体系; 领导营造
企业文化氛围,塑造和强化经营理念、公司价值观。
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12、 要组织制订公司的长远发展规划和中短期目标,提交董事会讨论审批后安排实施。
13、 积极掌握本行业的国内外信息, 认真研究综合信息,不断开发经济效益好、 有市场竞争 力的新产品,使公司不断有竞争中发展。
14、 全面掌握企业的资金运作,严格财务审批制度。
15、 及时与董事会沟通, 定期汇报经营战略和资金运用的执行情况、 盈亏情况、人员调配情 况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机
构、媒体等部门的顺畅沟通; 领导开展公司的公共关系活动、 树立良好的企业形象; 领导建立、协
调内部各部门良好的沟通关系。
(二) 职权:
1、 有权代表公司参加重大业务、外事等重要活动。
2、 有权提请聘任或解聘公司副总经理及财务负责人。
3、 有权聘用或解聘公司各部门负责人,有权招聘企业生产经营管理等各方面急需的人才, 而且可以根据需要随时调整工作人员的岗位。
4、 有财务审批权(董事会授权范围内 )
5、 有参与重大经营合同或采购合同的谈判权及合同签订权。
6、 有权决定公司职工的奖励和处罚,有权调整员工工资。
7、 对公司制订的各项规章制度有审批权。
(三) 职责:
1、 对公司人员的频繁流动负责。
2、 对员工或各有关部门的意见、建议或申诉不受理或处理不及时而影响工作负责。
3、 对公司出台的各项规章制度执行不力负责。
4、 对公司发生的设备、人身、质量、火灾、盗窃等事故负责。
5、 对因本职工作失误给公司造成的损失负责。
岗位要求:
1、 大
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