混凝土搅拌站试验室总结工作计划.docxVIP

技术部 2015 年工作计划 根据公司明年的发展计划与经营思路，技术部确立了以稳定现有 成果，拓展更高目标的工作方针， 计划在来年工作中既要保持目前本 职工作稳定开展，又要在针对新形势、 新环境下更新观念， 调整思路， 放开视野以适应公司宏观发展的需要。 我部就如何在来年更严峻的经 济大环境下完成更高层次的目标任务， 特提出以下想法： 一、 部门内部管理 质量和成本是永恒的两大主题，质量又是排在成本之前是重中 之重。质量是做出来的， 是靠人员责任心的落实， 加强质量管理其 实就是加强人员的管理， 必须落实责任到人， 才能有追溯机制， 才 能出好有产品质量。反过来说不出质量问题也是成本节约的一个好 方法。总结之前我部的人员责任落实情况， 着实有些履行得不太好， 有吃大锅饭的现象，虽然在此期间开展了一些诸如员工绩效考核这 类方法但成效也不大。 原因在于绩效考核如同广撒网， 针对性不强， 绩效考核不太适用像我们部门的一线员工。比如说一个班两名人 员，两名人员负责这一天的工作， 没有主次之分， 出现问题后两个 人同担责相同，那考核制度的危威慑性就不大； 就没有个人危机感； 就会出现责任不明确而把诸多的事情都反映到部门负责人处处理； 造成工作效率降低下的情况。 要避免这种现象我觉得就必须在这每 天两个岗的值班岗位中提高一个岗位的责任级别。 当然工资待遇也 是要有很大差距的。要具有吸引力和与所