生产制造成本管理与控制讲义 .pptxVIP

生产制造成本管理与控制;本次课程提纲;一、标准化生产管理;搬运的七种方式与符号;标准工序的建立与改进;标准工时的标定与改进;标准工时的构成;标准工时的条件;观测板;观测专用纸;标准工时样本参考;标准用料与标准用工;二、生产成本构成——五三模型;设备成本;能源成本;管理成本;库存资金利息与机会成本;质量成本;浪费成本;三、工序分析改进与成本管理;工序分析法;人机关系的符号;工序分析法的种类;产品工序分析法;产品工序分析的目标;;产品工序分析案例——①预备检查;②绘制工序流程图;③测定记录必要项目;④整理分析结果;⑤制定改善方案;⑥改善方案实施与评价;⑦改善方案标准化;作业人员工序分析法;作业人员工序分析的七大步骤;事务工序分析法;四、生产中的不良动作浪费 ;动作改善的操作;动作改善四个原则;作业改善的顺序;基本动作分析法与作业改善;基本的十八个动作3-1;基本的十八个动作3-2;基本的十八个动作3-3;基本动作分析改善的十一个要点（1）;基本动作分析改善的十一个要点（2）;基本动作分析改善的十一个要点（3）;基本动作分析改善的十一个要点（4）;基本动作分析改善的十一个要点（5）;基本动作分析改善的十一个要点（6）;动作分析改善十一个要点;改善统计分析步骤2-1;排列图;改善统计分析步骤2-2;排列图;五、质量成本及其管理;质量成本的概念;质量成本项目设置和分类;鉴定成本;内部损失成