施工进场前准备.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE3 精品文档 PAGE 精品文档 项目施工进场前的准备 一、前期管理的内容 1)施工图的管理； 2)施工组织设计； 3)材料供应计划的制定； 4)项目控制主要文件的收集、 整理； 5)外业与物质准备； 6)工程 组织规范条例的整理。 二、装饰施工准备原则 1)超前原则：对于新建工程，装饰工程的准备工作应在结构施工前期 开始着手； 2)关联原则：装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设 计要求，而且要了解与之关联的结构、 机电安装工程的设计要求及其 施工情况； 3)覆盖原则：装饰品工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方 面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留 缺口； 4)贯串原则：装饰工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰 施工全过程。 三、内业与资料准备 1)研究设计图纸，讨论其施工方案可行性； 2)根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知业主及设计单位，差别 不大者可作特别记录及时调整； 3)计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量； 4) 编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、 . 精品文档 房间、工种、项目确定工料消耗； 5)编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技 术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括： (1)经与安装工程等各专业及厂家的协调，