2021-2025年中国社区生鲜超市行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告.docxVIP

2021-2025年中国社区生鲜超市行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告 2021-2025年中国社区生鲜超市行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告2021-2025年中国社区生鲜超市行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告报告目录第一章社区生鲜超市行业研究方法、意义 (9)第一节社区生鲜超市行业研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第二节盛世华研独创五大决策研究体系及两大方法论 (11)一、华研五大决策体系 (11)（一）一切皆产业 (11)（二）一切皆周期 (11)（三）一切皆人性 (12)（四）一切皆变化 (12)（五）一切皆趋势 (12)二、华研两大方法论 (13)（一）一切皆认知 (13)（二）一切皆行动 (13)三、小结 (13)第三节社区生鲜超市行业研究的价值及意义 (14)第二章华研理论：一切皆人性 (16)——行业存在的问题、痛点及解决方案、对策建议研究框架 (16)第一节研究人性的重要性 (16)第二节一切皆人性 (16)第三节人性的弱点 (16)一、人性的弱点 (16)二、克服人性很难 (19)第四节在经济中人性的弱点产生的严重后果 (19)一、过度发展带来的后果 (19)二、市场越好，看好理由越多 (20)三、一致预期往往是错误的 (20)四、不纯粹人心带来的后果 (21)第五节通过痛点研究预见行业机会 (22)一、什么是痛点？ (22)二、好的产品设计击中人性的痛点 (22)三、通过痛点研究预见行业机会 (23)四、如何发现痛点？ (23)第三章基于“一切皆人性”理论下 (24)——中国社区生鲜超市行业存在的问题、痛点及解决方案、对策建议 (24)第一节2021年中国社区生鲜超市行业存在的问题分析 (24)一、市场存在的问题 (24)二、跟不上消费变化 (24)三、品牌竞争激烈 (24)四、转变经营模式困难重重 (25)五、转型有待系统变革 (25)让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家 (2)2021-2025年中国社区生鲜超市行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告六、物流配送问题 (25)七、社区生鲜超市业经营管理信息化及智能化不足 (25)第二节2021年中国社区生鲜超市行业发展对策分析 (25)一、以消费者需求为导向，回归商业本质 (25)二、协同创新发展，进行系统变革 (26)三、顺应消费升级，聚焦潜力业态 (26)四、重构供应链，推进经营模式转型 (26)五、创新商业模式，打造智慧零售 (26)第四章基于“一切皆人性”的战略决策研究 (27)第一节好生意顺人性 (27)一、人性的弱点 (27)二、顺应人性的产品才能成为爆款 (27)第二节卓越者逆人性 (29)一、伟大的卓越者需要逆人性 (29)二、成功只属于少数人，因为逆人性 (29)三、巴菲特：别人越大胆我们越谨慎 (30)四、成功是孤独的事业 (31)第三节人和机制是企业成功重要决定因素 (33)一、人和机制是企业成功的首要决定因素 (33)二、企业家精神是构建企业核心竞争力的重中之重 (33)三、企业家精神在转型过程中往往扮演着关键的角色 (33)四、基业长青，需要修炼的更多是人性 (34)第四节基于“人性”的发展战略研究 (35)一、树立正确的价值观 (35)二、打造一个共赢的局 (36)三、建立一个透明、开放的企业 (37)四、基于“人性”设计产品、营销战略 (37)五、要有虔诚的信仰 (38)六、忌：急功近利 (39)七、学会放弃与善于等待 (39)八、敬畏市场 (40)九、长期保持谦逊和进取 (40)第五节成功企业家的共性 (41)一、诚信立业 (41)二、对人性的深刻理解 (42)三、有人格魅力 (42)四、创新精神 (43)五、直觉敏锐 (43)六、专注 (43)七、敬业 (45)八、独立但不偏执 (46)九、充满责任感 (46)第六节信用是最大的财富 (47)第五章总结一：一切皆认知 (49)让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家 (3)2021-2025年中国社区生鲜超市行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告第一节经营/投资的本质就是认知变现 (49)第二节提高认知能力策略 (50)一、认识你自己 (50)二、向成功者学习 (51)三、理解经济规律 (52)四、建立自己的坐标系 (52)五、培养一眼洞穿事物本质的能力 (53)第三节提升思维层次与深度思考能力策略 (53)一、思维方式决定人生高度与财富数量 (53)二、思路决定战略转型成功的本