汽车设计过程中的项目管理.pdfVIP

汽车设计公司的项目管理 随着汽车市场竞争的不断加剧，产品更新换代周期的缩短，这就要求各汽车公司迅速、 及时地推出新产品以满足用户需求。 汽车设计公司做为主机厂的技术服务商， 也将面临越来 越严峻的设计进度和设计质量的挑战，汽车设计公司的项目管理就显得非常重要。 由于汽车产品开发是一项复杂的工程， 它需要面对动态多变的市场竞争环境， 需要跨部 门、跨职能乃至跨文化沟通与解决问题， 需要通过团队的合作实现目标， 需要对众多的活动 进行有机的整合。因此，科学合理的汽车产品开发的项目管理就显得十分重要。 1 汽车设计公司与项目管理流程概述 进入 20 世纪 90 年代，国内涌现了一批独立的汽车设计公司，为新兴的主机厂提供设 计技术服务， 打破了国外设计公司长期对中国汽车厂家的设计垄断。 汽车设计公司的兴起和 发展，为中国汽车自主品牌的设计能力带来飞速发展和技术积累。 项目管理应用于汽车产品开发过程，形成了新的产品开发工作流程，并在其中广泛采 用了同步工程方法。 项目管理所涉及的知识领域中蕴涵着同步工程的概念及方法。 如项目时 间管理中的关键路径法， 通过对项目各活动之间逻辑关系的分析， 找出项目关键路径， 力求 将项目所需时间缩至最短； 同时也体现了并行工作的思路。 在制定项目进度计划方面， 甘特 图法在汽车产品设计中得到了普遍应用。 2 汽车设计公司的项目管理发展方向 国内汽车设计公司的项目管理经过近些年的发展，从刚开始的探索期逐渐走向成熟。 早期的国内汽车产品设计大多是直接找一个标杆车来进行拆解逆向， 在逆向的基础上进行改 造型设计甚至全盘照抄， 项目管理流程更是直接照搬国外汽车厂家的流程， 这导致国产车大 多被打上山寨标记， 市场竞争力不足。 近些年， 随着消费者对汽车产品的造型和产品性能越 来越高， 拥有自主创新意识和设计能力的汽车产品更受消费者喜爱， 主机厂和汽车设计公司 都在向自主研发方向转变。 国内汽车设计公司在与主机厂的合作中项目管理水平得到极大提 升。 2.1 现状与问题 设计公司的产品开发体制和管理机制正经历着深刻的变革，项目管理的重要性正在 为管理者及设计人员所认识。 但由于一些企业内部的观念尚未发生根本转变， 项目管理并没 有很好地开展。 2.1.1 开展项目管理的层次较低 由于一些公司内部对项目管理的必要性认识不足，项目管理只是在较低层面和局部 开展。 比如产品开发的项目管理， 仅在产品研发部门或制造部门孤立地开展， 并且这种管理 缺乏系统的、程序化的工作模式，往往基于项目负责人个人对项目管理的理解和认识进行。 众所周知，产品开发不仅仅是产品研发部门的事，如果一个产品开发项目的项目管 理不在公司层面进行，就难以使制造、采购、质量管理、销售等诸多部门有效地参加项目， 也就难以达到项目管理的目的。 2.1.2 项目管理组织结构不健全，项目推进主要依靠职能部门 一些企业内部尚未形成项目管理的概念，项目推进依然主要依靠职能部门。项目负 责人未被赋予推进项目所需的权利， 因而难以有效地推动项目。 项目组织与职能组织的责任 与功能不明确。这种项目管理方式在效率方面甚至不如职能式的组织结构。 2.1.3 缺乏规范的、与产品开发合理周期相关的产品开发工作流程 缺乏规范的、 与产品开发合理周期相关的产品开发工作流程是管理落后的主要表现， 其结果是产品开发周期过长且无定值，没有开发结束的明确标志，并且开发质量也不稳定。 一个全新车型或改型车的产品