确保工程质量的技术组织实施的措施.docxVIP

质量管理体系 我公司依据国家有关规定制定并实施了符合公司实际情况的质量手册和质量保证系列的程 序文件，作为本公司质量体系的行为纲领和全体员工质量行为的基本准则。 本工程按国家有关规定和公司内部质量管理体系， 开展全面质量管理活动， 建立健全各项质量管理制度。强化质量管理， 严把工序质量关，设置质量控制环节和控制点，对整个施工过程进行控制，加强质量监督检查。 成立以项目经理为核心的现场质量保证体系， 在施工过程中建立相应的管理体系， 真正实现全员管理，确保工程质量目标实现。 加强全体施工人员质量意识，对进场的所有施工队伍组织学习有关“标准” “规范”，开展全面质量管理，针对薄弱环节开展活动。 坚持开展施工过程中的“三检测”即：自检、互检、交接检制。并做好施工检查记录、交接记录，对不符合要求的要坚决整改，绝不迁就。 认真贯彻“交、管、查、改”的管理方法，技术负责，技术管理，特别是资料积累、图纸变 更、整理和绘制竣工图归档， 要和施工制度同步进行 , 关键部位设置质量管理点 , 进行重点控制建立工艺卡 , 做好各工种 , 各分项施工前技术交底 , 以保证操作质量。 管理质量保证措施 质量目标：一次验收合格，合格率 100％。争创优良。 质量安全管理体系图： 项目经理部 项目经理 副项目副经理 技术 质量 测量 预算 材料 资料 安全 组 组 组 各施工队 组 组 组 组 工程项目质量主