三峡工程水厂岗位设计说明书(原稿).pdfVIP

三峡工程水厂岗位设计说明书 一、本厂组织结构的基本模式 组织结构的基本模式应服从并体现企业的战略发展；从 组织角度优化企业人力资源，提高人员的工作积极性。 本厂的战略规划（两至五年内） ：稳定供水市场（三峡、 金沙江），发展工程创收（市政工程、三峡电厂的辅机维修 等）。目前状况下仍以稳定为主，发展为辅（但发展工程之 路必须要走） 。 水厂是生产经营单一的水产品中小型企业，产品具有垄 断性，市场环境稳定，企业内部管理和重点是成本控制，因 此应采取集权结构的直线职能式组织。 这种结构的特点是：按职能对各种专业人员进行统一管 理，减少重复设置。 生产计划、 经营管理权相对集中。 优点： 便于内部控制；缺点：对外界变化反应慢，不利于对外发展 工程。 二、目前水厂人员配置的突出问题 目前水厂人员配置的突出问题是： 1、 机电检修力量不足。各部门人员技术人员不足 2、 运行岗位没有调配人员，职工正常请假难，分厂不好 安排。 经调查，我厂的机电检修人中（含班长）共计 51 人），分布 在 4 个运行分厂，各单位的检修人员总数可满足生产要求，但 熟练工少，电工男女比例失调，这样易造成人员质量的不足，加 之检修人员分两班倒，因此人员的数量、质量都难以满足。 根据专业力量统一管理的原则，我们提出检修人员集中的方案。 这有利于人员的绩效考核和检修人成本的控制， 能更有效地发挥 熟练工人的作用， 减少了技术力量的重复设置， 另外多余的检修 人员充实到运行岗位后， 也能解决运行岗位不足和岗位男女比例 失调的问题（检修力量集中的优点，将在方案三中详细介绍） 。 吸取原检修分厂失败的经验， 我们对方案的可行性进行反复 考虑。 （1） 虽我厂的设备分布点多面广，但经过几年的技改 和各单位的检修努力，主设备基本运行平稳，且备用系数大。设 备检修已由原来的临时性变成有计划、有预见地检修。 （2 ） 右岸分厂及 2#船分厂作为一个小生产系统就是 采取检修力量集中管理， 并行之有效。 为避免检修和运行人员和 自为政、相互推诿的现象， 我们在组织设计上设计了合理的部门， 统一协调检修和运行，减少两个部门在较高层次的横向联系。 针对检修人员集中管理的设计， 我们提出了局部集中的方案 （方案二）和高度集中的方案（方案 3 ）两套方案。 三、 薪酬设计的原则 有效地激励、提高员工的积极性，是保证组织运转的必 要条件。薪酬设计是从组织角度对员工激励的重要环节。 因此，针对设计的三个方案，我们提出以下薪酬原则： 1、体现对员工的岗位流动控制方向，构建岗位阶梯。 对水厂生产一线岗位，通过增加岗位层次，提高岗位档级的 方法来鼓励竞争。 2、评档和进档标准应以职工的工作能力和岗位贡献为 依据，而不是职务和工作年限。 3、强调岗位贡献的重要性。提高重要职能部门管理岗 位的薪酬档次，与总公司的薪酬管理思路接轨，增加管理岗 位的竞争力度。 （附注：薪酬设计的对象是岗位，而不是职务） 四、三套方案的主要内容： 每个方案的主要内容包括： 1、组织结构图及方案介绍。 2、水厂岗位需求汇总表（包括岗位职数及岗位描述） ， 方案 2、3 中岗位描述省略，待方案选定后再细化。 3、薪酬管理框架图。 五、关于职数设置的说明： 1、本次岗位设计的目的是优化人员配置，而不