第13章软件项目管理.pptVIP

对一个组员，他与其他组员通信的路径数在1~（P-1）的范围内变化。 如果不与任何人通信时个人生产率为L，而且每条通信路径导致生产率减少l，则组员个人平均生产率为 Lr=L-l(P-1)r (13.5) 其中，r是对通信路径数的度量，0r≤1(假设至少有一名组员需要与一个以上的其他组员通信，因此r0)。 13.3.1 估算开发时间 对于一个规模为P的项目组，从（13.5）式导出项目组的总生产率为 Ltot=P(L-l(P-1)r) (13.6) 对于给定的一组L，l和r的值，总生产率Ltot是项目组规模P的函数。随着P值增加，Ltot将从0增大到某个最大值，然后再下降。因此，存在一个最佳的项目组规模Popt，这个规模的项目组其总生产率最高。 13.3.1 估算开发时间 假设个人最高生产率为500LOC/月(即L=500)，每条通信路径导致生产率下降10%(即l=50)。如果每个组员都必须与组内所有其他组员通信(r=1)，则项目组规模与生产率的关系列在表13.4中，可见，在这种情况下项目组的最佳规模是5.5人，即Popt=5.5。 Boehm根据经验指出，软件项目的开发时间最多可以减少到正常开发时间的75%。 如果要求一个软件系统的开发时间过短，则开发成功的概率几乎为零。 13.3.1 估算开发时间 假设有一座陈旧的矩形木板房需要重新油漆。这项工作必须分3步完成： 刮掉旧漆、刷上新漆、清除溅在窗户上的油漆。 假设共15名工人工作，然而工具却很有限： 只有5把刮旧漆用的刮板，5把刷漆用的刷子，5把清除溅在窗户上的油漆用的小刮刀。怎样安排才能使工作进行得更有效呢? 13.3.2 Gantt图 一种做法是首先刮掉四面墙壁上的旧漆，然后给每面墙壁都刷上新漆，最后清除溅在每个窗户上的油漆。显然这是效率最低的做法，因为总共有15名工人，然而每种工具却只有5件，这样安排工作在任何时候都有10名工人闲着没活干。 13.3.2 Gantt图 应该采用“流水作业法”： 首先由5名工人用刮板刮掉第1面墙上的旧漆(这时其余10名工人休息)，当第1面墙刮净后，另外5名工人立即用刷子给这面墙刷新漆(与此同时拿刮板的5名工人转去刮第2面墙上的旧漆)，一旦刮旧漆的工人转到第3面墙而且刷新漆的工人转到第2面墙以后，余下的5名工人立即拿起刮刀去清除溅在第1面墙窗户上的油漆，……。这样安排每个工人都有活干，因此能够在较短的时间内完成任务。 13.3.2 Gantt图 假设木板房的第2、4两面墙的长度比第1、3两面墙的长度长一倍，此外，不同工作需要用的时间长短也不同，刷新漆最费时间，其次是刮旧漆，清理需要的时间最少。表13.5列出各工序时间。 图13.1中的Gantt图描绘上述流水作业过程： 时间为零时开始刮第1面墙上的旧漆，两小时后转去刮第2面墙，同时另5名工人开始给第1面墙刷新漆，每当刷完一面墙新漆后，第3组的5名工人立即清除窗户上的漆。从图13.1可以看出12小时后刮完旧漆，20小时后完成刷漆工作，再过2小时后清理工作，全部工程在22小时后结束。如果用前述的第一种做法，则需要36小时。 13.3.2 Gantt图 图13.1 旧木板房刷漆工程的Gantt图 Gantt图具有直观简明和容易掌握、容易绘制的优点，但是Gantt图也有3个主要缺点： (1) 不能显式地描绘各项作业彼此间的依赖关系； (2) 进度计划的关键部分不明确，难于判定哪些部分应当是主攻和主控的对象； (3) 计划中有潜力的部分及潜力的大小不明确，往往造成潜力的浪费。 工程网络是制定进度计划时另一种常用的图形工具，它同样能描绘任务分解情况以及每项作业的开始时间和结束时间，此外，它还显式地描绘各个作业彼此间的依赖关系。 13.3.3 工程网络 图13.2 旧木板房刷漆工程的工程网络 每一个圆圈表示一个事件 事件既有指向他的箭头又有指出的箭头，表示某个作业的结束同时又是另一个作业的开始 虚线表示虚拟作业，即不存在的作业 在工程网络中的一个事件，如果既有箭头进入又有箭头离开，则它既是某些作业的结束又是另一些作业的开始。例如，图13.2中事件2既是作业1—2(刮第1面墙上的旧漆)的结束，又是作业2—3(刮第2面墙上旧漆)和作业2—4(给第1面墙刷新漆)的开始。 也就是说，只有第1面墙上的旧漆刮完之后，才能开始刮第2面墙上旧漆和给第1面墙刷新漆这两个作业。 因此，工程网络显式地表示了作业之间的依赖关系。 13.3.3 工程网络 在图13.2中还有一些虚线箭头，它们表示虚拟作业，也就是事实上并不存在的作业。 引入虚拟作业是为了显式地表示作业之间的依赖关系。例如，事件4既是给第1面墙刷新漆结束，又是给第2面墙刷新漆开始(作业4—6)。但是，在开始