安全经理述职报告3篇.pdfVIP

最新安全经理述职报告 3 篇 篇一 尊敬的各位领导： 大家好，我是 xxx ，现在主要负责 xx 公司安全 管理工作。在集团公司和分公司各级领导的正确领导 下，在其他科室和各项目部的积极配合下，紧紧围绕 “安全生产，文明施工， 以人为本”的安全生产理念， 以创建和谐工地，构建和谐建筑环境为目标，较好的 完成了 20xx 年的任务指标。 年终岁末， 下面我将一年 来的履职情况向领导做简要汇报，不足之处，请各位 领导批评指正。 一、加强领导， 落实责任， 完善制度 为加 强安全管理工作，提高各项目经理的安全生产意识， 工程开工前，我分公司与各项目经理签订《安全生产 文明施工责任状》，并监督各项目与各施工班组长签订 《安全生产文明施工管理协议》，增强每一位、 每一级 领导的安全意识，明确各级领导的安全责任。 二、加强安全教育， 增强安全意识 各工程 开工前，报请集团公司相关领导参加分公司对各项目 的安全综合交底，并在工程施工各个不同阶段对工人 召开现场会，让工人了解该工程在该施工阶段存在的 安全隐患，提高他们的安全意识，并监督项目及时消 除隐患，真正让每个工人都能“高高兴兴上班来，平 平安安回家去”。 三、强化安全演练， 提高防范意识 为提 高工人的安全防范技能，我们要求各项目部制定切实 可行的安全事故演练计划，定期进行安全演练，并及 时总结经验，不断完善。通过这些措施，让工人提高 安全防范意识和防范技能，学会自救与救人。 四、日常管理和专项行动相结合，排除安全隐 患 坚持日常巡查任务， 并定期不定期的组织各种 专项整治行动，及时发现隐患，督促整改。随时保持 与各项目经理，各项目安全员的信息沟通，加强对安 全生产过程的监督。及时避免小隐患酿成的大事故， 通过各类检查，督促项目部整改了大量不安全因素， 使各项目的安全基础工作得到了提高。我分公司工地 全年未发生各类安全事故。 五、开展联合检查， 营造和谐气氛 为了营 造和谐的建筑环境，分公司每月进行安全联合检查， 并进行分公司与分公司之间的互相监督，相互指导。 多次邀请三分公司王强 ( 王科长 ) 对我公司的施工项目 进行指导。在此对王科长表示由衷的感谢。 六、积极编制施工方案， 监督项目落实 编 制施工现场的安全专项方案是我这一年来的一个不可 或缺的工作，也是我实现理论与实际相结合的重大突 破点。尤其是施工现场临时用电方案的编制，使我更 是受益匪浅，在公司徐工给予了我无数的指导，在现 场杜部长一次又一次的给我讲解现场临电的使用要点， 检查重点，使我自身得到了更好的完善，但是我还是 有很多的不足，迈出校门一年多，实际经验不足，感 谢各级领导对我的教育和鼓励，我还是希望得到大家 更多的批评指正。 七、积极配合集团公司安全方针 今年第二 季度开始，集团公司为了消除联检工作中的“盲点” ， 特聘请建业王师傅开始对塔吊、外用电梯这样的大型 机械设备进行狠抓，我也很荣幸的加入了塔吊检查队 伍，坦白说，塔吊检查很累，很苦，但是看到杜部长 兢兢业业的工作态度，得到各级领导和各位大哥大姐 们的关心与鼓励，我都没有勇气使自己放弃这个锻炼 自己的机会，每次检查完，检查组所有人都会关切的 问我“累吗 ?”我笑笑，“没事儿”。正是这一次次的关 心。一次次的鼓励使自己坚持了下来。在此我对大家 说声“谢谢 ! ”。 述职人： xxx 20x