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油品升级工作汇报 第1篇：油品质量升级实施方案油品质量升级实施方案 为加强油品质量计量管理，杜绝质量计量风险，进一步做好油品质量升级工作，提升油品质量管理水平，现结合公司实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以党的十八届三中、四中、五中全会精神为指导，全面落实国务院《质量发展纲要》要求，积极践行集团公司“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的发展理念，坚持“诚实守信、精益求精”的质量方针，以保障油品质量优良、计量准确为重点，完善管理制度，明确管理责任，强化基础工作，努力提高品牌影响力和市场竞争力，持续打造“受社会尊重、让客户信赖的油品供应服务商”，为重塑中国石油良好形象，建设一流销售企业提供支撑和保障。 二、组织机构 为确保此项活动顺利开展，公司成立领导小组： 组 长：陈文俊 副组长：季秀梅 马胜云 成 员：经理助理、机关各部门负责人 领导小组下设办公室，由质量安全环保投资部负责组织安排、推动、检查和考核等相关日常工作。 三、活动主题 诚实守信 精益求精 四、活动目标 1 （一）质量管理体系持续改进，产品质量监督抽查合格率达到100%。 （二）计量技术能力进一步提升，计量过程全面实现自动化和数字化，计量准确率达到100%。 （三）杜绝重特大质量计量事故及新闻媒体事件。 五、主要任务及举措 （一）完善管理制度，明确管理职责 修订完善《油品质量计量管理办法》，进一步明确职能部门对各自分管业务范围内的质量计量直线责任，细化油品在购进、运输、储存和销售等环节中的质量计量管理程序，加强监督检查和考核，推进公司职能部门和加油站的质量计量管理职责落实，不断提升制度的完整性和有效性。 （二）加强技能培训，提升业务素质 1、公司主管部门要明确一名质量计量管理人员，加油站带班经理为现场质量计量管理员。 2、加强质量计量管理人员培训，公司组织1期质量、计量管理人员培训班，重点是质量管理理念、风险意识、管理知识，产品质量计量法律法规、纠纷处理程序、标准量器检定等。各加油站操作岗位人员质量计量知识与技能的日常培训，强化岗位练兵，着重于现场实际操作及应急处置能力的提高，在岗质量计量人员年培训学习不得少于20课时，每月至少开展一次质量计量纠纷、事件、事故案例培训学习。 3、以“全国质量月”和“3.15”活动为契机，制定活动实施方案，在全系统开展质量、计量宣传活动。引导基层单 2 位开展以库站为单位的质量小组（QC）活动，进一步调动广大职工参与质量管理、改进质量的积极性，推动群众性质量活动的开展，增强全员质量意识。 （三）提高检测能力，全面监督抽查 1、积极应对油品质量升级，有针对性的配备硫含量自动检测仪，提高化验室业务管理和检测能力。 2、全面启用油库化验室进口仪器检测工作，使其能够开展除辛烷值、十六烷值以外的全部车用汽柴油检验项目，发挥中心化验室职能。 3、利用中红外自动分析仪，建立“流动化验室”，分月度不定期对所属各加油站销售车用汽油进行集中检测，提高油品质量快速检测、及时监督能力。 4、制定公司2016年质量抽检工作方案，确定全年抽检数量，分解并下达检验任务，确保内部质量抽检活动有序开展，抽检任务按时完成，全面准确掌握库站油品质量状况，及时消除质量风险。 5、配合做好车用汽柴质量升级工作，监督、指导所属各加油站开展油品置换工作，确保升级工作有序进行。及时开展油品质量升级专项抽检， 确保在2016年12月31日前所属加油站销售油品质量达到国Ⅴ标准要求。 （四）清晰工作界面，强化过程监管 1、加强采购环节质量计量管理。采购环节是质量计量的第一道关口，采购的油品汽油要符合《车用汽油》（GB17930）、柴油要符合《车用柴油》（GB19147）标准，营 3 运部要按批次向生产厂家索取产品质量合格证，按照配置计划组织油品入站，并组织做好计量工作，发生超耗，及时启动索赔程序。外采油品必须按照“三重一大”要求在入围供应商中采购，除国标全项目分析外，汽油还要在化验板块增加的9个项目。对于直接入站的外采油，要采取封罐、化验密度、留样等措施，确保油品质量的可追溯性，杜绝不合格油品入库入站。 2、加强运输环节质量计量管理。营运部要加强运输环节质量计量管理，牵头组织与承运方签订交接协议，明确双方质量计量管理责任，协调处理运输过程中的质量计量纠纷。督促运输公司提高GPS、视频监控等终端设备完好率和上线率，推广使用电子铅封等手段，用更先进的信息化管理手段对油罐车运行过程进行监管。制定管理措施，加强配送