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浅议工程设计阶段的监理控制 一、引言 　　工程设计是技术和经济上对拟建工程项目的实施进行全面的 布置安排，它是工程组织实施的主要依据，是工程建设成败的关键之 一。一项设计，除了自身的种种耗费外，还影响到整个工程造价、工 期和质量。因此，设计阶段的监理就具有重要的意义，其目的在于预 先控制。通过对设计过程的质量、进度和投资目标的有效控制，达到 既要符合建设规范，又能满足业主对设计项目功能的要求，如期或提 前完成设计任务。 二、设计阶段监理控制的主要内容及方法 1.设计阶段监理控制的主要内容应有：工程设计招标文件的编制和 发送；选择勘察设计单位；协助审查和评选投标的工程设计方案，审 查工程设计实施文件；审查或参与审定设计概算和施工图预算。 2.设计阶段监理控制工作的一般程序和方法是：深入调查工程所在 地及周围条件，了解业主意图，依据总目标编制设计阶段资金使用计 划、进度计划，明确设计质量标准要求。在设计开展过程中，监理工 程师通过与设计单位以技术磋商等方式充分贯彻业主的建设意图，对 设计进行跟踪，除了对设计进行抽查外，在阶段设计中要进行中间审 查、阶段审查，完成后还要进行全面审查。 三、设计阶段的监理控制 1.设计质量控制 （1）确定设计质量目标。设计质量总的目标是在经济性好的前提 下使建筑造型、使用功能及设计标准满足业主的要求，结构安全可靠。 （2）控制设计质量的方法是在设计跟踪中，定期审查设计文件。 审查的周期长短视项目而异，一般以二周为宜。审查中，若发现有不 符合标准及要求的地方，要求设计单位予以修改，直至符合为止。 （3）控制设备采购质量。设备采购要依据设计图纸，充分调查市 场，进行产品比较，了解生产厂家的质量保证体系和生产流程，以确 保所购设备的质量。 2.设计进度控制 （1）编制设计阶段进度计划和各工种出图计划。监理工程师要和 设计单位、业主协商，根据项目总进度的要求，以初步设计、技术设 计、施工图设计、设备采购等主要工作为关键工作安排设计阶段的进 度计划。 （2）设计进度动态控制。方法是把每张图纸的设计分解成草图、 制图、设计单位自身审核、监理工程师审核和完成五个步骤。在各个 步骤实施过程中，监理工程师要定期收集实际完成时间并与计划进行 比较，寻找发生偏差的原因，进而提出纠偏措施。 （3）采购进度控制。在施工图完成后，监理工程师要对设计单位 编制的主要材料和设备清单进行审核并分析需要到货的时间要求，和 业主一起确定哪些可以由业主采购，哪些需要委托施工单位采购或招 标等，编制出详细合理的采购计划。 3.设计投资控制 　　设计阶段投资控制的中心思想是预先控制，使设计在满足质量 及功能要求的前提下，不超过计划投资并尽可能节约投资。主要方法 如下： （1）限额设计。监理工程师在设计过程中及阶段设计结束时对已 完成的图纸内容进行估价并与计划投资相比较，若发现超计划投资时， 要对原设计进行修改，使投资降低到计划值内。 （2）对设计进行技术经济比较。监理工程师不仅应考虑一次投资， 还应考虑到项目完成后的经常费用。因此，应当用价值工程（VE）法 对设计进行技术经济比较，寻求设计挖潜的可能，达到降低投资或全 寿命周期成本的目的。 （3）控制设计变更。监理工程师要慎重对待，认真分析设计变更 对投资和进度带来的影响，并把分析结果提交业主，由业主最后审定 是否需要变更设计。