2021年度二建建筑实务考试案例五大题型.docVIP

案例题型一：进度控制与索赔案例 有关知识点：① 双代号网络筹划中时间参数计算，核心路线拟定和计算（筹划）工期计算，同步掌握各事件发生后实际工期计算。 ② 由分析因素入手拟定索赔原则。发包方因素：可进行工期索赔和费用索赔；不可抗力因素：可进行工期索赔，普通状况下不能费用索赔。若不可抗力导致详细事件工期索赔和费用索赔，参照教材P213页内容;承包方因素：不可以进行工期索赔和费用索赔。 ③ 工期索赔多少需看该项工作总时差大小；若该项工作在核心路线上，即总时差为0时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在核心路线上，即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差差额。 ④ 费用索赔与与否在核心路线无任何关系，发生了多少费用，即可索赔多少。同步特别重点注意教材P192页可调价格合同中合同价款调节因素，如下所示： 法律、行政法规和国家关于政策变化影响合同价款； 工程造价管理部门发布价格调节； 一周内非承包人因素停水、停电、停气导致停工合计超8h； ⑤ 索赔可以成立3个前提条件，《施工管理》教材P229。 与合同对照事件已经导致了承包人工程成本额外支出或直接工期损失； 导致工期损失和费用增长因素按合同商定不属于承包人行为责任或风险责任； 承包人按波合同规定程序和时间提交索赔意向告知和索赔报告。 ⑥ 索赔意向告知涉及内容，《施工管理》教材P230。 索赔事件发生时间、地点和简朴事实状况描述； 索赔事件发展动态； 索赔根据和理由； 索赔事件对工程成本和工期产生不利影响。 案例题型二：安全与现场管理案例 有关知识点：1）安全控制： ① 分析安全事故因素（直接因素、间接因素、重要因素）。 ② 安全事故分类及其鉴别准则。《施工管理》教材P184页。 轻伤、损失1至105个工作日失能伤害； 重伤，损失工作日等于和超过1.5且最多不超过6000工日失能伤害； 死亡，超过6000工作日失能伤害。 ③ 安全事故解决原则（“四不放过”原则）详细内容：《施工管理》教材P185页 事故因素未查明不放过； 事故责任者和员工未受到教诲不放过； 事故责任者未解决不放过； 整治办法未贯彻不放过。 ④ 安全事故报告内容：《施工管理》教材P185页。 事故发生地点、时间和工程项目、关于单位名称； 事故简要通过； 事故已导致或者也许导致伤亡人数和初步预计直接经济损失； 事故初步因素； 事故发生后采用办法及事故控制状况； 事故报告单位或报告人员； 其她应当报告状况。 ⑤ 安全事故现场解决工作内容，《施工管理》教材P186页。 施工单位事故解决是贯彻“四不放过”原则核心环节，当事故发生后，事故发生单位应严格保护现场并去有效办法急救伤员和财产，防止事故蔓延扩大；施工现场要建立安全事故登记表，对发生事故人员姓名、性别、年龄、工种级别，负伤时间、负伤限度、负伤部位及状况、简要通过及因素记录归档；对安全事故必要进行以“四不放过”为原则事故分析，查出因素、分清责任、提出防范办法；坚持安全事故月报制度，当月无事故也要报空表。 ⑥ 需编制专项施工方案及需组织专家论证状况，教材P102～104页。 对达到一定规模危险性较大工程需编制专项施工方案，有：基坑支护、降水工程、土方开对达到一定规模危险性较大工程，承重支撑体系，起重吊装及安装拆卸工程，脚手架工程，拆除、爆破工程，建筑幕墙工程，钢构造、网架和索模构造安装工程，人工挖扩孔桩工程，地下暗挖、顶管及水下作业工程，预应力工程，采用新技术、新材料、新工艺、新设备及尚无有关技术原则工程。对超过一定规模危险性较大工程编制专项施工方案后需请专家论证，有：深基坑工程，模板工程技支撑体系，起重掉及安装拆卸工程，脚手架工程，拆除、爆破工程，施工高度50m及以上建筑幕墙安装工程，开挖深度超过16m人工人工挖孔桩工程，地下暗挖工程，顶管工程，水下作业工程，采用新技术、新材料、新工艺、新设备及尚无有关技术原则工程。 ⑦ 脚手架安全控制要点（P156），脚手架定期检查内容（