（建筑工程管理）(标后)施工组织设计完.pdfVIP

（建筑工程管理）(标后)施 工组织设计完 施工组织设计 分：标前设计和标后设计；本篇重点说的是标后的设计。 第壹节、建筑施工组织概论 1 、基本建设的含义 ： 是以固定资产扩大再生产为目的，即是形成新的固定资产的过程。 2 、基本建设的内容 ： ·固定资产的建筑安装； ·设备、工具和器具的购置； ·其他基本建设工作。 3 、基本建设的程序要点 ： ·拟建项目可行性研究； ·编制计划任务书； ·选定建设地点； ·编制设计文件； ·制定年度计划； ·报批基本建设计划； ·进行建设准备； ·组织施工； ·进行生产前准备； ·竣工验收、交付使用。 4 、施工组织的任务 ： ·进度上耗工少，工期短； ·质量上精度高，功能好； ·经济上资金省，成本低。 5 、施工组织设计的含义 ： 是对拟建工程的施工提出全面的规划、部署、组织、计划的壹种技术 经济文件，作为施工准备及指导施工的依据。 6 、施工组织设计的基本任务 ： ·选择经济、合理、有效的施工方案，确定合理、可行的施工进度； ·拟定有效的技术组织措施； ·采用最佳的劳动组织，确定施工中的劳动力、材料、机械设备等需 要量； ·合理布置施工现场的空间，以确保全面高效地完成质量优良的最终 建筑产品。 7 、施工组织设计的内容 ： ·工程简介和施工特点分析； ·施工部署或施工方案的选择； ·施工准备工作计划； ·施工进度计划； ·各种资源需要量计划； ·施工现场平面布置图（或施工总平面图）； ·质量、安全、进度、节约成本、文明施工等技术组织保证措施； ·各项主要技术经济指标； ·结束语。 8 、编制施工组织设计的依据 ： ·工程项目的计划任务书，初步设计和施工图纸，有关勘察资料。 ·工程承包合同； ·施工企业拥有资源情况，施工经验和技术水平； ·国家有关建筑法律法规、施工规范和质量标准、作业指导书、施工 定额等； ·招标文件和施工现场条件。 9 、编制施工组织设计的步骤 ： ·进行调查研究分析，熟悉、审查设计施工文件（施工图）； ·划分工程项目，计算工程量； ·确定施工方案（施工部署）、施工方法、技术经济比较； ·编制施工进度计划（可应用网络计划技术或者横道图）； ·编制劳动力、材料、机具等资源需要量计划； ·确定临时生产、生活设施； ·确定临时供电、供水、供热等其它管线； ·编制施工准备工作计划； ·设计施工平面图； ·制定确保工程质量、进度和安全体系等技术组织措施； ·计算评价技术经济指标； ·审批。 10 、施工组织设计编制于贯穿中应注意如下问题 ： ·编制的施工组织设计必须是切实可行的； ·编制的施工组织设计必须按程序审批后分级交底执行； ·施工组织设计的管理工作是动态的管理； 11 、于组织施工或编制施工组织设计时，应遵循以下基本原则 ： ·严格遵守基本建设的程序和施工顺序，保证基本建设计划的实现； ·重视工程质量，确保安全生产； ·积极采用新技术，提高施工技术和组织管理水平； ·充分利用现有的机械设备，提高施工机械化水平，减轻劳动强度， 提高劳动生产率； ·严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付使用的期限； ·采用流水施工方法和网络计划技术，合理地安排施工计划； ·合理地安排冬、雨季施工项目，增加全年施工日数，保证全年生产 的连续性和均衡性； ·注意节约，讲求经济效益、环境效益和社会效益。 第二节、流水施工的基本原理： 1 、组织施工时常有的方式 ：（方法） ·依次施工 ：是指前壹个施工过程（或工序或壹栋房屋）完工后才开 始下壹个施工过程，壹个过程紧接壹个过程依次地施工下去， 直至完成全部施工过程。 特点 ：现场作业单壹，每天投入的资源量少；但施工工期长，各 专业施工队不能连续工作，产生窝工现象，不利于均衡组织施工。 ·平行施工 ：是指将全部工程的各施工过程，同时安排施工，同时 完工的组织方式。（适用于工程量小、施工任务只有壹栋楼的 工程） 特点 ：工期最短，工作面能充分利用，施工段上没有闲置，投入 的资源量比较大，造成资源供应紧张，给施工管理带来困难；且临时 设施大量增加，大大增加了施工成本费用。（适用于需要赶工期、有 充分的工作面且不计较工程代价的工程） ·流水施工 ：是指将拟建工程从施工工艺的角度分解为诺干个施工 过程，且按施工过程成立相应的专业施工队；同时又将拟建工