水闸工程施工的质量管理_1.pdfVIP

水闸工程施工的质量管理 水闸工程作为引水和排涝建筑物，在现今社会中的作用越来越大，不 仅关系到人民的财产和生命安全，而且是地方经济发展的保证，大部 分水闸工程甚至成为旅游景点。因而在水闸施工中应该管理好工程质 量，做到内实外美。施工企业必须坚持百年大计、质量第一的方针， 根据水闸工程质量管理的特点，制定完善工程项目质量管理制度，建 立有效的质量保证体系，确保工程质量，达到优良工程目标。 1. 工程质量目标的基础管理工作　　1.1 质量思想教育工作　　 项目工程管理部主要成员应摆正工程质量第一的意识，在保证质量前 提下考虑经济效益。每个人坚持以质量第一的思想去组织和检验自己 的工作，同时做好全体职工正确质量观工作。　　1.2 技术能力培 训工作　　为建设好工程必须有一支生产技术素质好，管理过硬的队 伍，正确执行有关规范、标准，对工程施工质量目标管理起着重要的 作用。因此，必须对全体职工进行质量规范和专业（工种）的培训， 同时制定一套切实可行的技术业务考核制度，并与工资奖金挂钩。　　 1.3 加强程序化、标准化、规范化工作　　编制施工组织设计、施工 方案，做好技术交底，按要求做好三检制；按图纸、招投标文件、变 更通知和《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》作为操作标准； 按《水闸施工规范》施工，认真填写有关资料表格，按质量目标和管 理制度要求施工。　　1.4 质量信息工作　　项目管理部应积极收集 有关新规范、新技术、新工艺、新材料等信息，加强对施工方案、技 术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量记录的收集整理， 对机械设备、测试仪器等进行严格管理。对各种管理信息应及时收集、 及时反馈、及时分析、及时应用，避免人为的浪费。 2. 制定工程质量岗位责任制　　2.1 项目经理岗位责任制　　项 目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量 起决定性作用。项目经理承担工程项目质量指标。　　1.对职工进行 百年大计、质量第一、向顾客提供满意服务的教育，广泛发动群众开 展创优质工程活动。　　2.执行国家和业主、企业与监理颁发的工程 质量规定、规程、制度和措施，并针对工程特点制定质量规章制度、 质量目标、建立完善的质保体系，最后检查落实。　　3.正确处理施 工质量与施工进度以及监理关系，合理安排施工，确保工程质量。对 不合格工程和质量事故负直接责任。　　4.组织工程项目开展三检制 活动，推行工程比赛制。支持质检员的工作。主持工程项目质量分析 会，不断提高工程质量。　　5.掌握工程项目的质量情况。严格执行 质量奖罚制度，按三不放过的原则处理质量事故。　　6.每月组织一 次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量 问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。　　2.2 项目 工程师岗位责任制　　1.负责向班组作技术要求质量标准交底，并在 施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠 正和制止。必要时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生。　　 2.对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负 直接技术责任。　　3.负责隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关 人员认定全部符合技术质量要求，办理签证后方可进入下道工序。　　 4.检查督促自检、互检、交接检落实情况。　　5.及时检查验收进场 原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收 意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。　　6.及时搜集工程项 目的有关技术、质量档案、建立工程技术质量档案。　　7.督促试验 人员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等按要求及时做试验或送 委托试验室检验，并提供检验报告。要求试验资料必须及时、真实、 全面地反映质量状况。　　8.督促工程项目材料人员熟悉掌握原材料、 成品、半成品的质量标准，供料时必须向施工单位提供材料出厂合格。 严禁供应不合格的材料，并对由于供应不合格的材料造成的工程质量 事故及经济损失承担直接领导责任。　　9.记录大事记，内容应完整， 格式应简明。　　2.3 质检员岗位责任制　　1.对工程进行熟悉了解， 进行单元、分部、单位工程正确划分。　　2.认真贯彻执行招标文件， 国家和业主、企业和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目 工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。　　3. 对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工，必要 时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。　　4.参加施工项目工 程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查 签证三检制落实情