如何进行工地施工管理.pdfVIP

浅谈工程施工项目现场管理 神府 LJ11合同段 作者：刘伟锋 电话： 摘要 :施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建 “过程 ”精品， 进度控制要科学组织、 统筹安排，要以安全管理为龙头， 规范现场管理， 通过文明工地建设， 不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。 关键词 : 团队建设 质量管理 进度控制 安全管理 文明施工 成本控制 在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化， “多揽活、干好活”是 每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约是建筑产品生产的车间，发扬 企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立 “干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进 行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。 一、建设一流的项目管理团队 天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目