码头-仓储物流相关企业的各部门职掌及课室.docxVIP

各部门工作执掌 1 工务部工作职掌 1-1 部门工作职掌 1 公司设备管理（新增、异动、报废等）办法的制定、执行和修订； 2 公司设备点检、保养办法的制定、执行和修订； 3 公司设备部分固定资产台帐的建立和维护； 4 公司年、月度设备保养计划的订定和监督实施； 5 公司水、电等能源的日常管理和节能工作的开展； 6 设备保养和添置的年度预算的编制； 7 年度费用、用人计划和教育训练计划的编制及实施； 8 外部强制性安检工作的计划编制和监督实施； 9 设备资料和日常保养资料的汇总、分析； 10部门人员考核和绩效管理。 1-2 各课工作职掌 1-2-1 公用课： 1 设备点检和操作的SOP编制和实施； 2 公用设备的年、月度保养计划的制定和实施； 3 水、电费用的统计和节能方案的提出； 4 设备的维修和缺陷改善； 5 新设备的安装和配合调试； 6 日常点检的施行和报表分析； 1-2-2 吊具课： 1 各类吊装设备的SOP的编制和监督实施； 2 吊装设备的点检、保养计划的编制； 3 吊装设备的故障维修和缺陷改善； 4 新设备的安装和配合调试； 5 吊装设备日常点检的施行和改善； 1-2-3 运输课： 1 运输调度管理（自有/委外、专运/配载）； 2 运输作业管理（货物保险、运输跟踪、效率统计）； 3 车辆管理-车辆维修、保险、事故、油料的管理； 4 运输费用管理； 5 按年度拟定之目标认