企业战略管理决策及财务知识分析.doc

第一章企业战略与经营决策 　　第一节企业战略环境分析 　　1、企业战略的定义、特征、层次　　定义：指企业在市场竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。　　特征：长期性、全局性（最根本）、灵活性、风险性　　层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略　　2、企业战略管理的定义和任务　　定义：指管理者指定企业战略和实施企业战略的动态管理过程。从智能化管理走向战略性管理是现代企业管理的一次飞跃。　　任务：基本任务：实现特定阶段的战略目标　　最高任务：实现企业使命　　3、宏观环境的主要要素：　　政治环境：①政局稳定状况②政策的连续性和稳定性③政府对企业的影响　　法律环境：①法律规范②国家司法执法机关③企业法律意识④国际法律环境和目标国内法律环境　　技术环境：①社会科技水平②社会科技力量③科技体制④科技政策和科技立法　　经济环境：①社会经济结构②经济发展水平③经济体制④经济政策⑤社会购买力⑥消费者的收入水平和支出模式　　社会文化环境; ①人口环境（数量、地域结构、质量）②文化因素（文化传统、价值观、社会发展趋势）　　4、行业经济特征，即行业发展周期（形成期、成长期、成熟期、衰退期）、行业竞争结构（新的竞争对手进入市场、市场现有企业间的竞争、替代性产品或服务的威胁、购买者的谈判能力、供应真的