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施工准备工作 PPAGE 12 施工准备工作 第一节组织准备 施工准备工作的充分与否，对于工程能否按时顺利开工及整个工程是否能按计划连续且有条不紊的施工及能否按时竣工是至关重要的，因此我们将集中人力、物力、财力，积极为开工创造条件。如我单位中标，我们将在两小时内进场，布置临时用电，为施工的顺利进行做好准备工作，将确保总进度计划的实现。我单位已配备好临时用电的材料和设备，安装电工、维修电工正在待命。施工准备将严格按照鲁班奖的要求进行，成立精干的、技术力量雄厚的电气专业安装队，从管理人员到工人一进场就要有确保鲁班奖的意识。 组织准备： 一、在项目经理的领导下，建立以电气安装队长为主的施工管理系统和以技术主管工程师为主的技术管理系统，建立完整的分部分项工程组织管理机构。 二、合理安排施工力量，保证人员的充沛，又不窝工。 三、积极协调我方与业主指定各分包单位的工作关系及与土建施工的配合关系，搞好与当地城管、环卫及供电局的关系，以便更好的开展工作。 四、进场前对各工种进行安全用电教育，安全文明施工教育，劳动制度教育。 技术准备 一、认真审查施工图纸，明确设计要求，查阅规范、标准及操作工艺手册，熟悉其他专业的图纸，了解建筑物的结构形式、墙体材料、装修材料、建筑物的各层标高、给排水及通风管道的安装标高、设备的接线端子标高等，将问题、建议汇总，争取尽早进行图纸会审。 二、编制详细可行的电气安