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电厂检修部管理流程清单 填报部门： 检修部 填报时间： 年 月 日 序号 管理分类 业务名称 工作流程步骤 执行岗位 职能岗位 决策岗位 适用管理标 准和制度 1 检修管理 检修经济责任管理考核制度流程 1.全体检修员工应按检修部各项管理制度规范自己的工作行为。 2.员工所在班组的班长、队长负责日常管理，发现有违章、违纪现象进行考核。 3.由于专业管理出现漏洞或安全措施制定不全面，引发重复性异常情况的，由部长考核专工及责任人。 4.检修部管理人员在现场发现违章、违纪现象，有责任提出考核意见。 5. 检修部各岗位人员，如未能按照自己的岗位职责完成任务的，由主管领导负责检查并进行考核。 6.部门管理人员的考核由部长批准。 检修部各队长、班长，各级管理人员 检修部.生技部.人力资源部.财务部 公司主管生产领导及检修部部长 检修部经济责任制管理考核标准。 2 检修管理 文明值班管理流程 1.全体检修员工在现场值班时必须遵守检修部制定的文明值班管理制度。 2.现场管理由当值部门值班人负责，发现违纪现象有权进行制止和考核。 3.检修部管理人员在现场发现有员工不遵守文明管理制度的现象，当场制止并进行考核。 检修部队长.班组长及各级管理人员 检修部 检修部部长 文明值班管理制度 4 检修管理 安全生产责任制管理流程 1.检修人员应按照现场分工完成自己所管辖设备的检修维护工作。 2.每天上午上班后整理缺陷，各队长、班长组织检修人员消除各自管辖设备的缺陷。 3.各级检修人员各自认真执行自己的安全职责。 检修管理人员及队长和班长 检修部 检修部各级管理人员 检修部安全生产责任制管理 5 检修管理 检修人员缺陷管理流程 1. 三、四类设备缺陷检修班长或检修班组成员自行消除，二类设备缺陷应通知生产检修部部长、队长；零、一类设备缺陷应在第一时间汇报公司生产领导、运行部、生技部、检修部领导和检修部相关专业队领导； 4.检修人员在开始消缺前，必须办理工作票、检修作业危险点及其控制措施票， 5.工作票由工作负责人填写，检修队队长（或副队长、技术员签发），运行人员接收工作票后视情况对安全措施进行补充和扩大后，通知值长批准隔离，经运行班长许可，开始实施消缺工作。 部门专工.主管培训的部长和班组培训员 生技部和检修部 生技部和检修部 检修人员缺陷管理制度 6 检修管理 检修部班组台帐检查与考核细则管理流程 1.班长工作日志工作内容主要记录班中重要工作；记事一栏主要填写班前、班后会内容，要求记录真实、准确，无漏项。 2.班前、班后会内容及要求：班前会要求结合当天班组的工作安排；针对可能发生的不安全事件及其预控措施，班后会当天的工作进行安全总结。 3.班长工作日志要求每天按时记录，不允许发生补记 4.安全活动记录公司安监部每月下发的活动内容要求全部学习，并有活动记录。不允许有漏项 5.要求专业队长每月至少参加2次班组安全活动，传达上级精神，部署工作，解决班组中存在的问题，并且要求本人在记录上签字 6.政治学习记录，学习公司政工部每月下发的内容（包括临时下发的必学文件）， 并做好学习记录，不应有漏项，各专业应及时将学习材料下发班组 7.全面质量管理QC活动记录要求按照年初班组选定的QC活动课题内容填写，并且按照QC活动顺序来记录，专业每月审核并签字 8.合理化建议、小改小革记录记录内容应结合现场实际工作，充分发挥每个人的积极性和创造性 9.节能降耗经济分析记录内容要求与本班组的具体工作结合起来，并做经济10.责任制考核记录每月经济考核项目填写清晰，如无考核应注明无考核出分析和对策 部门安全员及各队队长 检修部 检修部部长 检修部班组台帐检查与考核细则 7 检修管理 检修部办公室管理流程 检修部各管理人员加强班组的思想政治工作，关心职工生活， 检修部所有人员必须严格遵守作息时间，按时上下班，不得迟到、早退和旷工 3.做好办公室卫生保持工作，搞好办公桌.电脑桌及地板，纸篓.烟灰缸要每天倒干净，做到窗明洁净，墙面清洁，灯具.电器.用具清洁无积尘，确保办公室整洁。 计算机.打印机.饮水机等办公设备，长时间不使用时要关闭电源，另外下班离开时检查各电源设备及电灯是否关闭 检修部各级管理人员及队长 检修部 检修部部长 检修部办公室管理制度 8 检修管理 检修部设备落实到人考核办法管理流程 检修人员设备负责人对所负责设备实行“8小时工作制，24小时负责制”。班长对全班设备负责。 2. 检修部所有人员必须始终贯彻“小缺陷不过班.大缺陷不过天.重大缺陷连轴转”的原则。 3.每月由生产检修部组织各检修队召开设备落实到人工作会议，对当月各班组执行情况进行检查.总结。 4.设备发生缺陷