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合同编号： 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 关于经营部供应经理竞聘演讲辞 关于经营部供应经理竞聘演讲辞  　　物资部门的管理，从以下几个万面着手：  　　首先是要采用供应链的战略，管理和协商供应商，建立供应链如我们的重要供应商——煤、石膏等重要紧缺的物资要实行供应商控制的方式。具体的操作方法有:股权控制、输出管理控制和长期合同控制。据于本公司的采购战略而言，本人偏重于采用股权控制煤炭供应商和石膏供应商为宜。曾经有一个记者问一个民营企业家:“你最需求的人才是哪类人才?”企业家说:“采购人才，我既想价廉物美，又要不付货款，就是说，空手套白狼。”