服装公司绩效与薪酬管理咨询项目建议书 .pptxVIP

;;本次咨询项目应实现的目标;项目构成、实施方法及预期成果;咨询顾问工作步骤;;咨询顾问审视 视角;1.2、项目启动与项目诊断; 本环节包括职位澄清与职位评估两部分内容。其重点是明确组织结构的最小组成单位—职位在组织中的定位和相对价值。这是人力资源其他管理环节建立的基础。 一、职位澄清 顾问师根据对组织的理解、业务目标、部门职责、个人职责及任务等投入因素来确定包括工作性质与工作水平的职位描述产出，从而编制基准职位的职位说明书，界定职位信息、职责描述、工作关系、能力及任职要求等等。同时也会对其他职位说明书编写进行培训和指导。 二、职位价值评估 　职位评估是用来衡量职位之间的相对价值，系统客观地决定相关工作的等级的过程。通过能反映各职位工作内容、确定职业及提升的路径、建立等级结构、决定薪资范围以及确定利益分配。;咨询顾问将提供评估要素及权重、要素分数对照表、标准职位等级及评估要素描述来进行评估准备，同时将运用独立研发的岗位价值评估工具进行岗位价值评估;; ;部门;;绩效管理方案关键思路;;;3.4绩效指标库;绩效合同的实施经过制定、评议和年度评估三个主要过程;;4 薪酬管理体系;;;薪酬体系、职级体系和绩效评估体系通常是三个有机关联且密不可分的部分;薪 酬 总 额;福 利 菜 单;5 实施指导;;可以预见，推行管理提升的过程中会有一定的阻力和抵触