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人事
人
事
专业知识
技术能力工作态度
职业规划
人事匹配
知识需求
能力要求素质要求发展前景
—— HRBP 工作如何开展
选:
一、 人力资源规划:
跟进各中心总经理、各部门经理,了解合适的人员编制;是否可通过人员加班、或者工作重新调整分工实现减编;
通过独立核算,即时的激励,鼓励各部门在有限的费用范围内, 通过减编提升每个人的收入;
二、 职务分析
“人—事”匹配人:
“选人—领导”匹配:
注重选用人员和领导的匹配度,包括性格、工作习惯、价值观等等。
三、 招聘与选拔
选用合适的测评方法,企业不同的阶段,不同的岗位选用不同的人才。人才选用四象限:
能力
能力
毒品
精品
态度
废品
半
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