2021年度河南省专升本管理学真题及答案.docVIP

河南省普通高等学校 选拔先进专科毕业生进入本科阶段学习考试 管理学 一、选取题(每小题1分，共40分)在每小题四个备选答案中选取一种对的答案，用铅笔把答题卡上相应题目答案标号涂黑。如需改动橡皮擦计净后，再选涂其他答案标号 1.管理载体是( ) A.管理者 B.技术 C.组织 D.工作 2.在管理职能活动中，最基本职能是（ ） A.筹划 B.组织 C.领导 D.控制 3.筹划制定过程普通涉及：①预算数字化；②拟定和选取可行性筹划；③制定派生筹划④拟定重要前是条件；⑤拟定目的。下列筹划环节对的是( ) A.⑤③②④① B.⑤④②③① C.④③①②⑤ D.①②④③⑤ 4.知名管理学家班尼斯关于管理者素质阐述有一种形象比喻，她说“领导者必要靠三条腿走路，第一条腿是雄心牡志，第二条腿是领导才干，第三条腿是先进道德品质。”这个比喻阐明了领导者素质具备（ ） A.复杂性 B.综合性 C.层次性 D.时代性 5.高校普通实行了“学评教”活动。这种控制活动属于( ) A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.程序控制 6.美国心理学家约翰·亚当斯公平理论属于( ) A.行为改造型勉励理论 B.内容型勉励理论 C.过程型勉励理论 D.行为强化型理论 7.某管理者为了节约成本，维护大多数人及股东利益，决定裁人20%。这位管理者伦理观是( ) A.功利主义道德观 B.权利主义道德观 C.公平公正道德观 D.推己及人道德观 8.下列人员中，以参谋身份从事管理是（ ） A.车间主任 B.销售经理 C.会计师 D.营销主管 9.当前，困扰民企一种普通问题是人员流动率较高。这一方面阐明社会上对就业价值观发生了变化，一种人毕生中不也许只从事一份工作；另一方面用人单位也有自己用人观念，在人才和知识密集社会，只要努力去寻找，就能获得公司序需人才。因此诸多公司在内部人员去留问题上，普通不会积极挽留；而在选拔管理者时，也倾向于从全业外部选拔，由于公司以为外部人力资源更丰富。对这看法，你以为( ) A.对，公司外部确有较丰富人力资洹 B.不对，从外部选拔人员必定会挫伤内部员工积极性 C.不能一概而论，应视详细状况拟定 D.以上说法都不对 10.环式沟通最突出长处是（ ） A.信息渠道不畅通 B.满意限度高 C.倍息易被曲解 D.信息单向传递 11.牛总向来非常专权，近来她参加了一次高档管理培训班后，以为自己有必要变化领导风格，实行民主管理。于是在一次会议上，她眉头紧皱，表情严肃地说：“从今天起咱们公司要履行参加式管理模式。”说着，她拳头在桌子上重重一锤。这阐明( ) A.她主线不想履行参加式管理 B.她履行参加式管理决心很大 C.其语言沟通与非语言沟通不一致 D.以上都不对，无法判断 12.个人决策与群体决策各有优缺陷，因而，在做决策时必要依照所做决策详细状况，采用相应决策方式。如下几和状况中，不适当采用群体决策方式是( ) A.拟定投资一种重大项目 B.决定公司重要副职工作安排 C.新产品上市时机选取 D.订立一项产品销售合同 13.公司是当代社会产物，其社会责任是( ) A.经济规定义务 B.法律规定义务 C.道德规定，义务自愿行为 D.以上都对 14.忠告逆耳指是影响有效沟通障碍中( ) A.个人因素 B.技术因素 C.构造因素 D.人际因素 15.下列关于领导说法，对的是( ) A.领导者素质是先天遗传决定，越是高层领导者越要有天赋，绝对不是后天“培养”出来。 B.中层领导最重要能力是技术技能 C.领导艺术表白领导活动具备权变性 D.领导越善于授权，就越能减少自己责任 16.老牌汽车福特在发展过程中，并非事事成功。例如它推出经济实用型艾德含尔型汽车就遭到惨败。福特在推出这款汽车之前花了大量时间与金钱，收集了也许需要大量记录数据。这些数据显示，这种型号汽车正是市场合需要。可当时顾客购买汽车从价格实惠转为凭兴趣购买，这变化却被忽视了。当这种变化被结识届时候，福特公司已将这种型号汽车投放市场，遭到惨重失败。这个案例阐明（ ） A.福特公司记录分析员由于反映不敏捷而导致失败 B.福特公司失败重要是太倚重可量化数据，而忽视了决策灵活性原则，记录分析员没有分析现实中浮现变化 C.依托数虽化信息收集和解决是理性决策法优越于经验决策法重要方面，福特公司失败就在于没有摒弃老式经验决策法 D.就重大决策质量而言，信息收集中问题与信息解决中问题相比，后者所起作用更为重要，福特公司就有力地阐明了这点 17.管理本质从某种意义上来说是对组织成员在活动中行为进行协调。协调归根结底是 对的解决( ) A人与货源关系