工厂安全性评价现代科学管理方法.docx

集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-DQS58-MG198） 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-DQS58-MG198） 工厂安全性评价现代科学管理方法 工厂安全性评价：现代科学管理方法 1.设置原因 传统安全生产管理思想、理论和方法，奠定了企业安全生产管理的基础，在保证安全生产中发挥了重大作用。但是传统安全生产管理不能完全适应当前科技进步和生产的发展，存在着滞后于生产发展的现象。只有运用现代科学管理的理论和方法，以系统物质流、信息流的综合观点，积极、主动开展事故预防预测，研究探讨事故发生规律，把事故消灭在发生之前，提高安全生产决策能力和促进新技术成果的应用，不断提高管理水平，才能适应整个现代化管理发展的要求，克服传统安全生产管理之不足。 2.项目内容 现代科学管理方法运用于安全管理要做到有内容、有形式、有效果。现代科学管理方法主要有：安全目标管理、安全检查表、事故树分析、安全评价、预先危险性分析、故障类型分析、ABC分析法、生物节律、安全行为科学与心理学、安全信息管理、PDCA循环、计算机辅助管理和电化安全教育等。其中安全检查表、事故树分析、目标管理必须评价。现代科学管理方法的应用，不是孤立的个人应用，不能写在纸上、挂在墙上，摆花架子、装门面，而是要求企业建立和不断完善安全生产现代化管理体系，形成保障安全生产的整体效应。因此，各种科学管理方法，必须渗透到企业职能部门业务管理中去；渗透到生产车间日常管理中去；渗透到职工自我管理、企业自我约束中去。同时要将传统安全生产管理经验与现代科学管理方法有机结合起来，强化企业安全生产管理体系运作，保证安全生产。 3.评价方法 评价现代科学管理方法的应用要贯彻有效性原则，做到有形式、有内容、有效果。 有形式。即方法是先进的、科学的、可行的。不限定推荐范围。 有内容。即以现代科学管理思想、理论和方法结合本企业实际，与各职能部门业务、车间日常生产或职工生产操作结合起来。 有效果。科学管理方法渗透到企业职能部门业务管理中去，渗透到生产车间日常管理中去，渗透到职工自我管理和企业自我约束中去，形成整体效应，推动企业建立良好的工作秩序，提高职工队伍素质，减少工伤事故，改善安全卫生状况。 各种方法查证要点见表1-2-1《现代科学管理评价查证表》。 见表 序号 评价项目 查证测定要点 文本资料 抽查考试 现场（执行）记录 是 否 说明 1 安全检查表 1）查阅各类常用检查表：项目正确、有检查时间、检查人 查车间、班组有关人员定期使用或日常使用情况 1）车间班组普遍使用安全检查表，对危险点监控有效，使用面不低于50%，重点危险点必用。 2）抽查一工人以检查表为蓝本对照检查，判断检查效果。 2 事故树分析 1）逻辑分析和事件符号无原则错误。 2）能联系本行业多发性事故或重大事故。 3）职能部门必用方法。 1）安技人员能了解事故图的逻辑关系，并能定性分析。 2）应用点操作者对事故树基本事件有所了解。 1）出现中间事件能给予制止。 2）对结构重要度较大的事件能有效控制。 3）具有一定预测能力。 3 目标管理 目标明确，有目标分解、实施、检查、控制、评价等内容。 1）全厂职工明确安全生产总目标。 2）查有关人员如何进行目标控制。 1）各项指标达到目标。 2）目标分解有效。 3）目标分解落实。 表1-2-1现代科学管理评价查证表 现代科学管理评价查证表 序号 评价项目 查证测定要点 文本资料 抽查考试 现场（执行）记录 是 否 说明 4 预先危险性分析 1）1）能正确分析系统内 危险因素。 2）2）准确判断形成事故 原因及危险等级。 3）3）采取措施正确。 1）1）是否成为常用方法。 2）2）有效估计和排除开发 系统因有危险。 1）1）避免不必要设计变更。 2）2）经较经济的保障系统安全 性。 5 PDCA循环 1）1）制定规划、实施整 改、检查结果、分析提高等四环节应无原则错误。 2）2）数理统计分析应正 确。 1）查有关人员如何应用数理统计方法，确定目标制定对策。 1）1）能不断改进安全生产工 作。 2）实施整改有效。 6 安全行为科学与心理学 1）分析资料能符合行为科学和心理学基本规律。 2）具有相当数量分析资料。 1）查资料所提供对变人的不安全行为的理解。 1）对人的不安全行为管理有效果。 7 计算机辅助管理 1）应用计算机进行事故统计分析，事故树分析，安全性评价等。 2）应用于危险部位的控制。 1）查有关人员对计算机应用的看法。 2）了解危险部位有关的基础资料。 1）1）提高安全