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《做最好中层》干部读后感 《做最好的中层》干部读后感5篇 根据自己几年来在药监系统的工作实际，结合学习《做最好的中层》一书的学习，就如 何做一名合格的中层干部，谈几点体会和看法。 一是忠于职守，积极从政。作为食品药品监管系统的一名公务员，保障辖区内广大人民 群众饮食用药安全是基本的职守。作为一名中层干部不仅要忠于这最基本的一点，忠于自己 的职业，更要忠于自己单位;作为药监系统的一名中层干部，要严格执行系统内的监管政策， 做到有条件要执行，没有条件更要创造条件执行。本书中所写的有位著名报社副主任就非常 具有代表性，他充分发挥了自己的智慧和细心观察的特长，发现了采访对象的生活细节，并 成功地进行了采访，发表了独家新闻，圆满的完成了任务。很多时候，摆在我们食品药品监 管系统人员面前的都不会是很容易完成的任务，但并不意味着我们就有借口不去完成，或者 打了折扣去完成。相反，作为药监系统一流的中层管理者，只要接到任务，永远都是有条件 要执行，没有条件创造条件也要完成任务。 等、靠、要，懒、散、垮，是懒汉懦夫，自甘堕落的思想，天上是不会掉馅饼的。现联 想集团总裁杨元庆初期创业就是很好的事例，杨元庆在担任计算机辅助设备部经理时，负责 代销另一个公司的仪器，这在当时非常不好干。可是他并没有向领导抱怨、诉苦，也没有要 求更多的资金或人力支持，而是带着仅有的几个人，一个一个电脑商店推销产品，送递名 片，技术咨询，用近两年的时间，他领导的部门打开了市场，取得了非凡的销售业绩，因此 委以更高的职位。可以说杨元庆的成功和他挑重担而不谈任何条件，遇事先想办法，没有条 件就自己创造条件，无论如何也要把工作做好有着很大的关系。食品药品监管系统面临着人 民群众饮食用药安全的重大责任，更应该要积极完成上级政府和部门所布置的任务，对遇到 的热点、难点问题，更要积极创造条件去解决热点问题，突破监管难题，这样才能使上级对 你信任，下级也对你信服。 二、团结协作，廉洁高效。作为食品药品监管系统的一名中层干部，特别是在目前监管 人员严重偏少的情况下，在平时的工作中必须要充分发挥科室人员的团队协作精神，增强队伍的团结意识，发挥队伍的整体效能。大雁南飞，只有领头雁的翅膀过硬，才能保持正确的 队形。领导机关带头培育英勇顽强、敢打敢拼、不怕牺牲的战斗精神，才能给机关部门带来 新变化。我作为一名中层干部，且是主要业务科室负责人，不仅要有强烈的责任感、事业心 和大胆负责的精神，更重要的是要在自己单位内部形成一种民主的气氛，有重大问题时，召 开科室全体成员会议，让大家畅所欲言，把他们各自的潜能发挥出来，使大家的智慧凝聚在 一起，形成整体的合力。只有这样，科室全体成员才觉着自己受到了领导的尊敬，有责任干 好工作，积极完成分配的食品药品监管任务。同时，作为一名中层干部，切忌狂妄自大，武 断行事，将自己个人的意见强加于科室其它成员身上，“已所不欲，勿施于人”。 个人的智慧毕竟是有限的，俗话说得好“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。只有充分调动科室 全体人员的工作积极性和创造性，才能增强科室的团结意识，发挥队伍的整体效能，积极完 成上级政府和部门下达的各项工作任务。 为此，作为食品药品监管部门负责业务工作的一个 中层干部，平时处理必须要把握好以下几个原则：一是把完成监管任务作为首要工作来抓。 我们的主要工作就是监管，其他任何工作都是围绕监管而做，完不成监管任务就没有说服 力，其他任何工作也无从谈起，作为一个科长也就是一个失职的中层干部。二是用人不疑。 要增强对部下的信任意识，要相信部下的工作能力和水平，要支持他们的工作，鼓励他们的 创新，让他们在工作中大胆地创，大胆地干，做好自己的参谋和助手。三是适当放权。作为 一个科室的负责人，要把主要精力放在抓局主要业务工作的大事和把握工作方向上来，不能 事无巨细地去抓和管，不能吝惜自己的权利，要让科室全体人员真正感到有事做，真正感到 有协助你干好工作的责任。四是正确处理好与部下的关系，端正态度，支持每一位部下的工 作，帮助自己的部下解决好工作和生活中的困难，为部下们创造一个良好的工作环境，调动 部下的工作积极性。 三、加强队伍建设，提高队伍战斗力。“万丈高楼平地起，离不开扎实的根基”，作为 一个监管科室的负责人，我的基础就是自己的全体科室人员，科室全体人员素质的高低也就 决定了我作为中层能不能干好工作，也决定了一个局里监管的整体水平。而要造就一支敢打 硬仗的食品药品监管队伍，作为一个中层干部就必须狠抓这支队伍建设，从根本上增强队伍 的凝聚力和战斗力。在抓队伍的建设方面，我觉得应处理好以下几个问题：一是狠抓队伍的 政治业务素质的提高。食品药品监管部门作为政府的一个监管职能部门，肩负着食品药品监