工程进度管理办法(完整版带附表).pdfVIP

建设工程进度管理办法 第一章 总则 第一条 为了有效控制工程进度，切实履行合同，使工程建设 全面、有序、均衡地开展，确保优质按期完成施工任务，依据《建设 工程项目管理规范》 GB/T50326-2006 ，特制定本办法 。 第二章 工程进度管理的依据和职责 第二条 工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持 续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活 动的总称。 其最终目的是确保工程交付使用时间按既定目标实现， 其 基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。 第三条 工程进度管理的主要依据是：工程施工合同，项目经 理目标责任书，建设过程中建设单位的要求、工程总进度计划、月进 度计划等。 第四条 进度管理职责 一、 分管副总对工程负领导责任，对各项目经理部反映的工程 中遇到的困难和问题， 无法协调处理时应及时向领导班子报告， 共同 协商处理。 二、总工办具体负责进度管理，督促项目经理部上报进度计划， 并审核计划的科学性和可行性， 并对项目经理部进度的完成情况每月 底进行检查。 三、项目经理部负责制定工程总进度计划、月进度计划并实施， 在日常管理中要实时关注进度， 对出现偏差的进度计划要及时采取措 施调整。 四、质量管理部负责参加工程质量的监督和验收工作， 确保工程 质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。 五、安全管理部负责监督和消除安全事故隐患， 使生产在安全的 环境中进行。 六、财务部根据施工合同及项目经理目标责任书及时足额支付工 程进度款。 七、经营管理部负责对各项目合同履行情况的管理， 督促合同的 履行，以推进工程的进展。 第三章 进度计划编制和审批 第五条 工程进度计划包括：总进度计划、月进度计划、重要节 点进度计划等。工程进度有特殊需要时还应有周作业计划。 第六条 工程总进度计划、 月进度计划由项目经理组织主要管理 人员进行认真讨论后， 项目技术负责人主持编制， 项目经理部进行自 我评审后，报公司总工程师审批，总进度计划在开工前 15 日内报送 至公司总工程师。月进度计划在上月末 25 日前报总工办审批。 进度计划经总工办备案后再报监理单位。 第七条 当进度严重偏离计划时应编制调整计划， 调整计划应按 上述规定进行编制、审核、审批后实施。 第四章 进度计划的检查及落实 第八条 总工办检查发现项目经理部实际进度偏离计划进度超 过 15 天以上时，分管生产的副总应组织项目经理部及总工办主要管 理人员和劳务分包单位进行原因分析， 制定相应的纠正措施和预防措 施。月进度计划延误 5 天以内的由相应项目的项目经理组织分析原 因，制定应对措施，确保下一节点按时完成。 第九条 总工办要检查各项目经理部、 各专业施工队、 各专业工 种根据工程特点编制的施工进度计划及工程进度控制细则。 认真研究 各项目经理部的进度计划是否满足工期要求。