2021年度第三版一建项目管理重点.docVIP

管 理 1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足规定状况下，运用组织办法、经济办法、技术办法、合同办法把成本控制在筹划范畴内，进一步谋求最大限度成本节约。 　　2.施工成本管理任务重要有：①成本预测②成本筹划③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核 　　3.施工成本预测实质就是在施工此前对成本进行估算，是施工项目成本决策与筹划根据 　　4.施工成本筹划是货币形式编制施工项目在筹划期内生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采用重要办法和规划书面方案。它是建设施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算基本。成本筹划是目的成本一种形式。 　　5.施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收全过程。它是公司全面成本管理重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。 　　6.施工成本核算是按照规定开支范畴对施工费用进行归集，计算出施工费用实际发生额，并计算总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供各种成本信息是成本预测、成本筹划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节根据。 　　7.施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行对比评价和总结工作。成本分析基本办法有：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法 　　8.施工成本管理办法归纳为组织办法、技术办法、经济办法、合同办法等四个方面。组织办法是其她各类办法前提和保障，在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽