互联网时代的商业模式.pptxVIP

;3;“互联网+”的提出;2015年3月5日，李克强政府工作报告：制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。;;传导机制：逆向互联网化（C-B-M-M）;与美国相比，互联网在中国更具颠覆性？;互联网+的背景与本质;;11;“互联网＋”的新基础设施：云网端;“互联网＋”的新生产要素：大数据;;互联网＋”的新分工体系：大规模社会化协同;;17;美国，网络交易只是传统商业的补充，中???，网络交易正在成为商业的主流;;网络是如何释放内需潜力的？;中国网络零售领先全球的六大要素;;对传统零售业而言，亟需调整自身经营模式;实体商业不会消亡，但其技术手段、商业模式和地理布局将会发生重大变化;实体商业未来出路就是数据化、在线化;26;27;;;传统外贸增速放缓：从2010年开始，年增速从31.3%下降到6.1%，未 来增速也很难提升;俄罗斯用户晒“速卖通”上买到的中国商品;跨境贸易生态体系的价值;;34;互联网+倒逼制造业升级;生产方式：车间里静悄悄的变革;互联网+制造业 促使企业柔性制造加速;;互联网+促使传统企业系统性的变化;;41;支付宝：从支付，到担保支付，实现了非金融体系的制度创新;;余额宝何以成功？互联网长尾;“宝宝时代”的到来-互联网金融势不可挡;银行不甘落后-互联网金融势不可挡;互联网+金融现状;互联网+金融，新的生态、新的物种;;50;?;;;菜鸟基于大数据的”物流雷达预警系统”;互联网对流通体系的改变;新技术、新设备首先在电商物流业应用普及;;;59;移动营销：最早渗透的领域 2014年3月，建业集团电商旗舰店上线，推出了全国首家全盘电商 万科、佳兆业、招商等企业推行微信营销，实现项目的精准营销和客户资源高效管理 万科借力世界杯，开启了全新的“夜售”模式 万科旅游地产项目与途家网合作进行网上营销;社区服务：最能产生利润增长点的领域 与营销相比，社区服务属于后端服务，却是互联网技术与房地产结合最能够产生突破和利润增长点的领域。包括社区商业、物流、社区管理、社区邻居社交等领域都在产生着诸多的可能性。在这个领域，从万科、龙湖、绿城、招商地产等几家标杆房企的动作来看，大家都在开始抓住房子里住的人在做文章，进行着利用互联网技术的创新尝试。 从万科与百度合作的模式看来，万科是通过“百度迁徙”的???位技术和大数据技术，指引消费者到店铺消费 花样年集团是实现社区服务互联网化的典型，其主导的彩生活社区服务，通过互联网改造已经实现了物业不收费，通过社区O2O来获取运营利润。;商业运营：主动、密集投入到电商领域 商业运营环节的互联网改造则是商业地产商最为关注的领域，因为包括服装、日用品、化妆品在内的零售领域，是遭受阿里巴巴、大众点评这样的电商冲击最为严重的领域，为应对电商的“野蛮人入侵”，商业地产开发商为此可谓绞尽脑汁，不惜投入重金。 万达是通过“万汇网”将线下资源与线上资源整合，打造O2O智能电子商务平台，打造智能化商场。 中粮则是将旗下的大悦城成为互联网化的试验场，全面推进互联网改造。2014年3月3日，朝阳大悦城与电商巨头阿里巴巴展开合作，率先试水淘宝移动支付，尝试打通线上线下通路。以“体验”和“电子化”为赢得用户的杀手锏。 自营平台的银泰则聪明的紧靠阿里这棵大树，先入为主以自己的商业地产基因快速的与马云的“菜鸟”网络捆绑在一起，形成线上线下的商业模式;微信客服：让地产服务从成本中心转向利润中心 2013年初，广州万科客户关系中心就着手尝试通过微信向业主、准业主提供服务，首次尝试选择了万科欧泊项目，以客户成交后作为提供服务的开始，通过微信主要向未入伙的准业主提供产证查询、万科家书等应用。 广州万科的微信平台在定位上仍然是以提供地产服务为主，随着移动化和社交化的发展，未来除了可以通过微信提供基础服务，还可以为业主提供一个交流平台，比如广州万科已经开始着手规划小区内的二手物品交易，让小区内业主之间进行互动，从而提升平台的活跃度。 有了用户，有了互动，下一步就可以充分挖掘平台的价值，最终实现让地产服务从成本中心向利润中心转变。 ;万科：“住这儿”打造物业服务、社区交流与商圈服务平台的O2O闭环商业模式。 SOHO中国：SOHO3Q是典型的O2O产品，定位为O2O模式的办公产品短期线上租赁平台 万达：联手百度、腾讯鼓捣起了电商“腾百万” 。万达电商成立仅4个月，估值已翻了4倍，达200亿元，创造新创立电商公司的估值纪录，目前，万达集团已将电子商务列为四大支柱产业之一，充分显示市场对万达电商的高度认可。 绿地：绿地集团GClub全球会员平台，借助移动互联、大数据、云计算等新科技，对绿地旗下产业、产品、客户进行整合。实现消费